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第80章 策划为王（第2页）

这二者是有很大区别的。

郑乾的这个理论还是很超前的，听得老姚和武海霞一阵迷糊，但又觉得郑乾说得很有道理。

现在大部分投资商分不清旅游景区的策划与规划哪个更重要，哪个在前，哪个在后。

在做旅游景区项目前期开发时，常用惯性的思维先做规划，再以规划去要政策支持，而不顾旅游景区的策划。

规划这个大饼，在政府这边当然是很好使的，因为能够让看的人充满想象，有很强的画面感。

但是单纯的注重规划而忽视策划一定会好景不长，只做规划的旅游景区项目百分之九十会泡汤。

因为，“摊大饼”

式的规划服务，不做策划只做规划，是很难真正撬动旅游景区内生动力的。

策划不是万能，但没有策划万万不能！

好多规划师甚至恨不得把《清明上河图》的所有场景搬到效果图上来，谁说我们不专业？谁说我们不重视？谁说我们不卖力？你看，我们规划的旅游景区大门多么的高雅大气，哪怕是旅游景区的洗手间，我们也设计得这么漂亮，可是，却唯独没有想过建设这么高雅大气的大门得花多少钱，需要多少投资？这钱从哪里来？游客来了喜欢不喜欢？

在旅游景区规划概念、效果图表、理论体系上下大功夫花大力气，却往往忽视旅游景区建设单位的融资投资能力，市场接受能力，游客的体验需求能力。

规划方案完成了，甲方没有这么多钱投资建设？能不能吸引大量游客？

郑乾在当时学习经济理论的时候，就曾经听老师讲解过很多这样的好项目因为策划不到位导致无疾而终、项目流产的案例。

到最后，委托规划单位完事甩甩袖子，一句“那不关我们规划方的事。

旅游景区项目没有成功，那是你们甲方开发资金不到位，那是你们甲方没有策划好”

走人了结。

因此，郑乾对这一环节非常重视。

他绝对不允许出现钱也花了，规划也出来了，结果规划与实际情况有落差，不利于操作实施，甚至根本就实施不了的情况。

那样他会觉得对不起领导的信任和自己的良心。