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第50章（第2页）

因此，管理既是一种科学，更是一门艺术。

拿破仑曾经说过：“一只绵羊率领的一群狮子，打不过一只狮子率领的一群绵羊。”

任何管理都打上了管理者的烙印。

任正非就是华为，华为就是任正非。

任正非，这个华为“舵手”

，以独特的个人魅力，驾驶着华为这艘庞大的“轮船”

在茫茫无际的大海上航行。

“碳元素平行排列，可以构成石墨，非常松软；如果成三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬。”

华为的成功不仅得益于技术，更得益于任正非卓越的管理，这种管理法可称之为“任氏管理法”

。

卓有成效的管理使华为成长为中国高技术产业的“排头兵”

。

美籍华人学者成中英教授曾经说过，中国是“心”

文化，美国是“脑”

文化，管理是外在的伦理，伦理是内在的管理。

如果中国企业家来一个“中西合璧”

，即西方的管理与中国的智慧完美结合，中国企业会更加优秀。

业界人士常说，任正非更像是一个西方企业家，只不过对中国智慧有更深的了解。

任正非的管理很有特色，在华为既能看到中国传统智慧的痕迹，又能看到西方先进的管理方式。

这种中西合璧的管理理念，既照顾到中国市场的特殊要求，又适应了国际市场的需求，“一箭双雕”

，为华为凯歌高奏打下了坚实的基础。

一、生存才是企业的第一法则

企业的存在是为了获取利润还是为了其他目的，在管理学发展史上历来存在着两种迥然不同的理论。

20世纪60年代，美国商学院得出了一个理论，即企业存在的意义是最大化每股的中期收益。

到目前为止，这个论断仍然被奉为圭臬。

但是管理界著名的预言家、哲学家查尔斯·汉迪，并不认可这一观点。

他说，我们必须吃饭才能活下去，这不是没有道理，但是如果我们活着就是为了吃饭，那就大错特错了。

查尔斯·汉迪由此亮出他的关于企业的观点：创造利润是一个公司非常重要的任务，但绝不是它的最终目的。

利润只是公司的一个手段，是为了更好地、更充分地开展工作或制造产品（提供服务），最终目的是让企业发展得更平稳、活得更长久。

格罗夫不惜担着“偏执”

之名，他整天忧虑的事情很多：担心产品会出岔，也担心在时机未成熟时就推出产品；担心工厂运转不灵，也担心工厂数目太多；担心用人的正确与否，也担心员工的士气低落等。

当然，格罗夫还担心竞争对手比英特尔做得更好，从而抢走英特尔的客户。