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第187章（第2页）

作为一个公正的法官，欲作正确判断时，绝对不能被前一个‐‐尤其是曾经带来成功的喜悦的思考模式影响，而分散理性注意力的集中，以免造成马失前蹄的遗憾。

带小丑出场法官有时必须遗忘常识，故意思考一些令人发噱的傻事。

在此我想奉劝各位玩一场名为&ldo;小丑与规则&rdo;的游戏。

各位在玩时，不妨向自己的基本信念或发展完全的预设开个玩笑，也许会因此留意到已经不符所要或太过于独断的想法，也许可因而挖掘出使你的思考变得迟钝的原因；至少，可以愉快地玩一场有趣的游戏。

下面所举，是一些相仿的例子。

规则‐‐管理者必须是优秀分子。

小丑‐‐但有这回事！

我们公司就非用昏庸的管理者不可。

因为资质平庸的管理者为了达成任务，反而需要更多的部属来协助，这样对解决失业问题多少有点帮助；而且无能的管理者会使股价低跌，买起股票就容易多了；再者，经营部门的管理人如果很差劲，工作效率反而会提高，因为如要达到一定的成果，其他部门的人就必须更圆滑、更老练才行。

规则‐‐公司的规定是禁止在工作场所喝酒。

小丑‐‐为什么不？当然应该在工作场所喝酒，这样可以鼓舞上班的情绪，缓和不必要的压力，员工们也能够率直地表达他们的意见。

职员们将个个心情愉快而开朗，埋怨工资太少的人会逐渐减少，请假人数也不会那么多，因为即使宿醉也能够照常上班；沟通流畅而圆滑，职员们会把他们的心事毫无保留地告诉管理者；冬天时，还可节省暖气的费用，而同事间互搭便车的情形也将盛行。

对工作的不满也会日渐减少，最后即使都休假，职员也依然很想到工作场所来。

这是多么美妙啊！

意志的决定如果为了热身而花费太多时间，也许不能获胜；但假如根本不做热身，也许就跑不完全程了。

‐‐葛兰特。

海格利克马拉松选手法官最后也是最重要的任务是作意志的决定，这种决定有时必须要六个月来判断，而这种时间的掌握，也在法官的判断范围之内。

同时，支持法官的思考以资判决的信息，也可能发生过多或不足的情形，这时法官必须立刻索求支援或删除不必要的部分，等到一切疑虑均消除之后，最后的决定，是否付诸实行则是个人意志的问题了。

提示‐‐伊莎内特（电脑终端机间的通讯软件之一）的发明者巴布。

美特卡夫，巧妙地解说了意志决断的微妙：&ldo;不要因为太热衷于寻求完美的构思，而全然忽视粗略但其实很有希望的那些。

你必须常常提醒你的战士，有完美的计划实践固然最好，但假如因寻找不到完美就拒绝一切，可怜的战士将永远无法达成作战目的。

&rdo;史坦福大学的校长特耳纳多。

甘乃迪也表示：&ldo;有很多失望的人站在街角等待（完美）的巴士驶来。

&rdo;但那是无益的。

另一提示‐‐在作意志决定时，理智固然重要，但同时也不可忽视直觉。

有些人说：&ldo;有时会突然涌现某些意念，并且在脑海中久久徘徊不去，我只好试着去完成它，虽说除非有莫大的自信，否则不该如此，但我仍这么做了。

&rdo;

另外有些人则属于下面的典型：&ldo;当三种构想同时出现，只要其中之一是吸引我的，我就会试着努力实行。

&rdo;

结论法官在创造过程中担负评估的责任，在扮演这个角色时，必须决定如何处理艺术家所创造的新构想，要完成吗？需要修改吗？还是干脆放弃？为了达成此一任务，法官得洞悉却不夸大新构想的缺点，以宽大包容的态度、趣味丰富的想象将问题理清，才能调和整体而不会在事实与理想之间迷失方向。