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第37章（第2页）

&ldo;谁是老板&rdo;的问题，较不存在于高阶层管理人的企业生活里。

他们已经超越了那种职位较低的人所常有的叛逆阶段。

进一步来说，花了这么多的时间爬上高位，他们更有待在那里的理由。

一位41岁的中阶经理人就说：&ldo;我可不希望从头再来一次，实在太累人了，何况我也已经太老了。

&rdo;

他们知道，在企业阶梯每多攀爬一级，就意味着更多的权力和责任，想要得到它或保有它，就必须稳扎稳打，而不可轻举妄动。

对他们来说，事业持续的发展才是最重要的一件事，也因为如此，当某人突然离开某公司时，多半会被他们视为被开除。

放出风声，先发制人

因此考虑换工作的人，必须将这点列入考虑。

人们多半有一些既定的偏见和看法，使得他们在还不了解某些事时，即骤下判断。

一个人一旦突然离开某公司，再怎么做公开声明也来不及了。

已经下了结论的大众，会把事后的解释当作是当事人为挽回面子的说词，以致欲盖弥彰。

因此及早放出风声，先发制人，实在是件极重要的事。

该说些什么？必须视聆听者在组织层级中的地位而定。

低阶层的人通常会认为是当事人自行做主离开，就算被开除，也是自身有意抵消挑衅所引起的。

对于这个阶层的人而言，说&ldo;我们老板真是个饭桶&rdo;要比&ldo;我不喜欢我们公司的政策&rdo;来得有说服力。

对中阶层的人来说，他们最关心的事便是如何早日爬升到组织的上阶；他们的态度也在无形中较接近上阶层的人。

对这两个个阶层的人而言，最有效地说词莫过于，&ldo;我觉得这个地方不适合我。

&rdo;

这种说词通常会引起中高阶层聆听者的共鸣，因为除了金钱之外，他们也都在寻求自我实现。

他们都希望自己的工作能提供自我发展和自我表达的机会。

但是除非找对公司，否则一个人很难能一展所长。

即令是再健康的种子，也无法在贫脊的土壤上开花结果。

员工和雇主都必须要找对人。

当一个人，就拿大卫来说吧，当他明白表示不满目前的情况时，他的立场就已经超越于公司之上了。

更重要的是，造成这种结果的通常不是当事人本身，而是听到这些话的人。

他们几乎都会鼓励当事人骑马找马，另谋高就。

面对这一群听众时，以指责自己的老板为换工作的基础实在是不智之举。

在这些人的眼里，老板无能是天经地义的事（他们自己的老板不也是如此），既然他们能够夜以继日的为这样的老板工作，他们期望别人也会这么做。

把&ldo;不适合&rdo;当做唯一的理由，并使自己的抱怨保持模糊，有另外一个好处：有相当比例的人会认为那是因为当事人太好了，以致原公司容不下他。

当我们初次发现这样的反应时，觉得相当讶异，但当我们发现更多类似的反应时，我们分析了它主要的两个原因。

第一，在旁观者眼中，能够不攻击原来的公司或老板是一种难能可贵的情操，这种高贵的情操，显然不像是失败者的作为。

苛刻的批评原来的老板，在当时或许能够达到哗众取宠的效果，但事后大家都会想，这么个俗不可耐的丑角，将来在新公司中恐怕也会自取其辱吧！