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第50章（第2页）

&rdo;泰德说。

我们问他为什么老是反对亚瑟呢？

&ldo;简单的道理嘛！

这样他才不会觉得我只会唯唯诺诺。

&rdo;他解释说。

由于年轻人比较了解大众市场的口味和趋势，谨慎的年长主管常会询问年轻的部属的意见，以便维持公司的竞争力。

所以，就亚瑟而言，他的做法完全正确，而另一方面，泰德这么做简直叫人胆战心惊，他如果不知道，可以不必回答，但为了要加深亚瑟对自己的印象，他却不假思索的否定亚瑟说的话，使得亚瑟到现在还在为后遗症头痛。

泰德完全否定掉合并其他事务所的提案，他告诉亚瑟说：&ldo;这不过是一时的流行而已，支持不了多久的。

&rdo;结果让许多规模较小的竞争对手抢了先机。

亚瑟的合伙人米菲德后来非常不悦，责备亚瑟白白放过好机会，甚至连补救的机会都没有。

亚瑟告诉我们说：&ldo;我们再起步已太晚了，其他的阵地都早已被攻下来了，我曾问过客户的意见，大好时机已失，根本就没有补救的余地。

&rdo;

奉承话并不可靠露易丝和泰德能和主管搭上关系，算是很难得的了，大多数的同事都没有这么好的运气。

根据我们的调查，这两家公司63位30至50多岁的员工中，只有11人（不到20）觉得自己与50到65岁年龄层的主管，有良好的关系。

正如亚瑟属下一位33岁的律师说：&ldo;不要误会我的意见，我和老板相处融洽，合作也很愉快，但却不能算是&lso;朋友&rso;，绝对不是朋友！

他并不完全信任我。

&rdo;

由于这些公司最注重自动自发，所以这并不碍事，部属甚至觉得这样子与老板保持一点距离也很不错。

露易丝的一位同事说：&ldo;我倒宁可这样，一星期能和老板见几次面就够了。

&rdo;

关系疏远可使年资较浅的伙伴和中层经理人有工作上的自由，但也使他们视自己的老板为：一、只是发号施令和分配工作的人；二、升迁的暂时阻碍。

（等他退休，我也许就可以接下他的职位。

）老板现在很少详细指示或鼓励他们。

玛丽责骂露易丝的同事说：&ldo;你已不是初出茅芦的小家伙了，什么都该懂啊！

&rdo;亚瑟对部属也常常有这种态度，他有一次责备泰德的同事说：&ldo;难道一定要我每分钟都盯着你才行？早上一来就要看住你，你才不会出错？&rdo;

这套逢迎主管的方法，并不是泰德、露易丝和其他更有野心的部属故意发明的，而是在这个环境下，耳濡目染所体会的生存之道。

从20多岁起，他们便逐渐领悟其中诀窍，并尽量身体力行，使自己在每个阶段都能得到最大的利益。

他们知道自己很难和年长位高的主管建立什么密切的关系，所以也并不这么妄想。

他们明白自己如果痴心妄想，一定会尝到失望的苦果。

泰德听我们提到亚瑟所扮演的&ldo;导师&rdo;角色，大声嘲讽说：&ldo;导师？不要笑掉我的大牙了，他只是个唠叨鬼，把我们当做听众而已。

&rdo;

近年来许多人都在研究主管&ldo;导师&rdo;角色的问题，但实际上，野心大的部属，往往只利用&ldo;导师&rdo;做他们的赞助人和开路先锋，以及晋升的阶梯而已。

学习&ldo;导师&rdo;的经验根本只是个可有可无的问题。

在&ldo;导师&rdo;这一方面，泰德的嘲讽虽然稍嫌过分了些，但却也有部分实情。

事实上，许多主管都只是漫无目的地对年轻部属喋喋不休，所谈的不外是一些自怜自艾的怨言，或是自吹自擂的牛皮，根本没有任何&ldo;教育&rdo;的意义。