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第38章（第2页）

&ldo;有时我甚至不知道自己在做什么，&rdo;他自己承认道。

&ldo;大多数的时间都是我自己的，没有人会监视我，我可以随心所欲。

&rdo;盖瑞一向不喜欢在老板面前装出忙得不可开交的样子。

&ldo;我不喜欢装模作样的，&rdo;他27岁第一次见到我们的时候说。

14年之后，他在这方面的倾向更加强烈。

他坦白承认，现在自己手头上常有空余的时间。

盖瑞在大学是主修政治的法学预修生，&ldo;我父亲是个律师，&rdo;在我们第一次会晤时，盖瑞微笑着说，&ldo;律师这个行业看起来满有趣的。

&rdo;到大四时，盖瑞突然决心转念企管研究所，&ldo;我想要管理整个公司，而不只是处理法律问题。

&rdo;拿到学位之后，盖瑞得到了许多大公司的聘约，然而他却选择了一家中型公司，他的理由是&ldo;到达公司顶端的距离较短&rdo;；然而他也为此付出了代价。

例如，有些中型公司的财务较不健全，他30岁时所选的一家公司在他加入两年后即宣告破产。

&ldo;真是可惜，&rdo;公司倒闭后的两个礼拜，盖瑞感慨的说，&ldo;如果他们肯早些把他们的困难说出来，我们一定可以设法解决。

&rdo;这正是盖瑞做事的态度。

他不只一次的强调，&ldo;计划‐‐好的计划固然重要，但更重要的是如何去实现。

&rdo;在27岁到41岁这个阶段中，盖瑞之所以能够出人头地，就是因为他常能提出不凡的构想。

盖瑞在研究所时是修财务，当他还在一家建材供应公司服务时，他是全公司第一个意识到，由于公司对应收帐款的催收不够积极，已使公司陷于资金短绌的困境。

如同当时盖瑞所说的：&ldo;我们卖得愈多，就愈可能破产。

&rdo;

然而当盖瑞扶摇直上，进入40岁这个阶段时，他却遭遇到了一些困扰。

那就是，他发现他的听众愈来愈少了。

这个变化是怎么发生的？在20岁到30岁这个阶段中，由于盖瑞担任较低的职务，理所当然的必须提供给上司他对许多事情的意见和看法，他精辟的见解，也常会获得上司的赏识。

33岁时，他的老板就曾赞美他说：&ldo;他实在很自动自发，你大可不必告诉他该怎么做。

大多数的时候，他都知道自己该做什么。

&rdo;8年后的盖瑞依旧怀有以往的热忱，然而他却忽略了当他逐步爬上事业的阶梯时，他所扮演的角色已经有了极大的转变。

大多数职位和盖瑞相当的人都误以为权力来自最高层，因此，如果他们想要推行某些计划，就非得到这些人的首肯不可。

对一个漫不经心的观察者来说，这种假设或许有其真实性，然而我们长期且细心分析的结果却证实，中阶经理人往往拥有较多的实权。

盖瑞正是当局者迷。

20年来的职业生涯，他已经习惯于听命行事，殊不知他目前的职位已赋予他&ldo;自行做主&rdo;的权力。

不知不觉地陷入困境

我们再看一个例子就可以了解，何以许多40岁的人会不知不觉地陷入事业的困境中。

爱丽丝。

米勒是我们访问的对象中最脚踏实地的一个。

&ldo;高中时我本来想当老师，&rdo;36岁时她说，&ldo;可是后来却主修心理学。

&rdo;由于喜爱实际甚于理论，她选择了偏重数量的心理测定学（如智力测验和性向测验）。

另外，她对行销也十分有兴趣。

大学毕业之后，她又上了一年的研究所，&ldo;对我来说，学校教育到此就够了！

&rdo;她说。

在由学校过渡到社会的阶段，爱丽丝也面临了一般人所会碰到的问题，她经常抱怨工作单调、缺乏挑战，但仍孜孜不倦的努力，希望事情能有转机。

三年后，她转入一家提供财务服务的公司，由于职位较高，工作也变得比较有趣。

&ldo;我现在接触的专案计划比以前的有趣多了。

&rdo;她兴奋的说。