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第五十章 组织架构与愿景（第1页）

熊健能够拿出三十万，秦凡并不是很意外。

但是熊健主动提出要做投资人，并且一切都按照秦凡的思路来进行，这让秦凡很意外。

熊健的加入，大大的推进了秦凡关于下一个项目的开发进度。

之前在得知周涛把代理权截胡的事情之后，秦凡就已经开始在琢磨下一个项目做什么。

琢磨了几天之后，终于的出了一个思路。

那就是做一家全新的，综合性的代理记账服务公司。

为什么做这个？因为前世的秦凡对这个行业一直都有接触了解跟关注。

从创业初期找第三方财税公司做注册，变更，记账报税开始，一直到后来那些知名的投资公司跟投资人开始把兴趣放在了所谓的互联网记账这个行业，催生了一大批知名的互联网记账公司。

包括悟空，八戒，会算账等等。

秦凡反复研究过，所谓互联网记账，其实只是个噱头，操作起来并没有太大的难度。

现在的记账公司包括一直持续到2016年左右，都是一个地域局限性非常强，而且规模小，极具分散的一个行业。

一个城市可能有几千家代理记账公司，每个人的客户体量都非常小，往往只有一两百家最多四五百家客户，都是以熟人关系，老客户为基础。

之所以这个行业一直都是小而散的这种情况，一个是基于没有一个完善先进的记账软件，基本上都是手动记账。

其次是代理记账报税的业务，每个市里面，每个区，每个镇都只能在当地办理，而且需要大量人工往返工商局以及国税地税。

在没有一套高效的管理系统的基础下，效率是极其低下，成本是极高的。

第三就是销售意识太传统，基本上代理记账公司因为体量太小，资金有限，创始人意识的局限性，不会主动开发业务，都是在工商局附近开一家公司，等客户上门。

最后就是这些小的代理记账公司因为体量小，意识局限性跟资金有限的情况下，很难组建一个高效的团队以及相对应高效的工作机制跟流程。

最后导致的结果就是，体量小，服务差，价格高但是公司毛利率低。

因此，代理记账行业，长期存在一个现象，就是这个行业是一个鸡肋的行业，食之无味，弃之可惜！

秦凡要做的，就是引入后来那些所谓的互联网代理记账公司的模型。

集中资金，基于一个完善先进的代理记账系统上，相对应的组建一个高效率的团队跟管理制度，建立相对目前阶段来说最新型的电话营销方式，记账跟报税的新型方案。

每个会计团队，由一个主办会计，三个助理会计，两个外勤会计组成，负150-300家左右小规模纳税人企业的代理记账以及报税业务。

一般纳税人的记账团队的话另外酌情配置。

因为小规模纳税人绝大部分在前两三年的账户是非常简单的，流水很少甚至零流水，处理起来非常简单，报税的话基本上是零申报为主。

一般纳税人，相对应会复杂一些，由于进出账目比较多，而且因为增值税发票的进出，各种税费的核算也比较复杂，处理起来的工作量跟难度也会大很多。

当然，相对应的价格也会完全不一样。

总而言之，秦凡反复核算了里面的财务模型，这个行业是可以赚钱的，但是规模必须做上去，再一定客户基础上，在增加更多专业性针对性比较强的增值服务。

做好了，这个行业的前景跟想象力是非常大的，毕竟几千亿的市场体量摆在这里。

思路整理完了，秦凡首先要做的就是要在目前恒道电子科技的业务基础跟人才团队上，开始初步把组织架构搭建起来。

对于公司的发展来说，组织架构是一个异常重要的版块，尤其是秦凡想要把恒道再次做成一个跨行业，多领域的集团化企业来说，尤其重要。

接下来，秦凡先把恒道借熊健的六万块钱从公司账户转回给了熊健的账户里面。

然后把投资协议做了出来跟熊健两个人签署了。

周六的上午十点，秦凡再次召开了恒道的公司会议。

“今天，我讲四个事情。

首先跟大家总结一下前阶段恒道的公司基本情况，第二个是关于新公司的设立与恒道将来发展的构想；第三个是最新的人事任命的通知跟公司组织架构的基础搭建，最后一个则是新阶段的任务安排与负责人的落实。”