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第六章 弦断（第5页）

我说，你报案没有？

他低着头说，都是中国人，东西掉了闹的人心惶惶让韩国人看我们的笑话无疑是种耻辱；我考虑一下还是没有……

我坐在这个座位，想到这个手脚不洁的人就可能在我的前后旁边，我觉得无法忍受……。

我重新打量着这个眼前的文弱的leo，心中一股热流激荡澎湃，直接冲进头颅，几乎要冲出眼眶。

我觉得一分钟左右的时间才认识这个同事了一年之久的leo，他似乎是无数本书上提到过的知己。

但是他却就要离开。

他坚决的低着头，不时的扶扶鼻梁上的眼镜。

我突然也觉得心灰意冷。

像是被窥透心事，我烦躁的摊着两手说，凭啥子不报案，把个贼娃子揪出来手宰断……

他摇摇头。

我摆着手说，不行。

我不同意。

今天下午就一道去联通递交方案，走也要我们一起走。

他转身从他的座位拿过一迭装订好的a4，是些销售解决方案和公司管理改进的建议。

我心烦意乱的翻了翻想再劝他两句。

他没等我开口就说，j哥，这些方案按道理说属于工作期间产生的也属于公司的财物，公司我真的一秒钟也莫法再待下去……。

钥匙，文具，文件这些都在……我的电话号码没变，有问题给我电话吧。

我别着头无力的挥挥手。

他好像提着他的包走了两步又回来。

纪哥，感谢你一年多以来的支持照顾。

好久有空？我请你喝酒……

还有……我以后也不能帮你擦擦桌子什么的了，这个，你就将就用吧。

说完走了。

我满眼的热泪中间，恍惚的看见张叠的四四方方的洗的白白的擦桌帕。

等我张口结舌的站起身来，他已经像头雄狮傲然跨出了公司的大门，头也不回。

我没有心思做任何事情，楞了半天，仔细看看他的方案。

大意如下：

加大网销（b2c）力度，开发利润增长点……

联通统一售后服务解决销售瓶颈问题……

建议联通开通监督举报……

联通统计部门业务透明化，实现和厂、代理商终端psi（进销存）数据共享共同分析解决……

人取我弃，人弃我取。

掌握重点城市，终端要渗透3级县份渠道……

终端卖场务必配置增值服务设备……

内部销售成功（方）案例借鉴推广……

……

下头有另外的几大篇。

有些观点不谋而合，务实创新精神闪烁其中。

我没有再继续考虑10年和一分钟的问题，我静了静神，收起这些东西下楼。