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第72章 下级怎领导上级（第4页）

我悄悄的问医生：“医生，这个病好治吗？”

“这个病不好治。

这个病与情绪有关，情绪好的话他就不发病或者说少发病。

这个病没有什么规律，随时随地都会发。”

我听医生说，这个病随时都有复发的可能，那施威就不能上山工作了，如果在野外山上发了那是相当危险的。

“这个病与情绪有关！”

医生的这句话提醒了我。

施威心里非常憋屈，如果让他继续留在小组里，他每天见到我这个原来的下级现在的上级，他的情绪长期处在憋屈中，那他就有可能还要发病。

与其让他长期受到刺激在痛苦中煎熬，不如让他回到成都去治病？

这样一来，施威眼不见心不烦，他的病自然而然地就会好了。

这样对施威是一种解脱，对我来说何尝不是一种解脱呢？

几天后，施威出院了。

他还想留下来继续工作，我担心他的身体就对他说：“老兄啊！

身体要紧！

你如果留下来继续工作，有多少不确定因素会影响你的身体的。

你还是回到成都到大医院去详细的检查检查，不要拖严重了，那样会更不好。”

那时，我们到外业才刚开始工作不久，施威的确是担心我一个人带队完成任务的难处。

“我走了后你一个人怎么工作呢？”

施威很担心地看着我。

“这你就不要担心了，小组还有两个老兵，他们可以做记录，他们可以配合我的工作的。”

施威最后听从了我的建议离开了小组。

回到成都后，可能是改变了环境，他不再见到我这个下级领导，精神和心情都舒坦了他就没有再犯病了。

后来我想，如果领导不让我当组长，而是让施威当组长我做他的副手的话，施威可能就不会出现那些问题了。

这都是组织和领导造成的，把一个好同志硬生生的憋屈出心病来。

组织上在用人的时候还是应该考虑这些不利因素。

施威在年底就申请转业走了。