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第24章 瑞凯公司不要杜拉拉（第5页）

说完，没有管正在打电话的松岛樱子，我自己坐电梯来到二楼餐厅。

吃过午饭，和几个部门领导分别谈了话，就已经到了三点钟。

瑞凯公司第一次组织结构改革会议在会议室准时召开。

会议在徐丽萍地主持下，开始有条不紊地进行。

我和她事先的很多组织结构调整和人士安排，都被一一宣布下去。

对于有个别负责人员提出的疑问，她都进行了很好的解答。

大体上来说，这次改革，将瑞凯公司的中式部门领导管理制度，改成了目前在美国非常流行的副总负责制。

我国目前流行的部门领导负责制度，问题在于阶梯太高，管理层数太多，一个总经理，下面两三个副总，再往下又是好几个部门经理，再往下还有一些项目经理、经理助理等管理人员。

这样的组织结构，往往无法形成良好的沟通作用。

改为副总负责制后，几个副总有具体分管部门，各部门只需要安排一个负责人即可，这样可以提高工作效率，创造良好的沟通管道，也更方便公司日后的业务扩展。

原来的人力资源部经理提升为副总，管理人力资源部和行政部。

原来的市场部经理提升为副总，主管市场部和销售部。

苏雅也被任命为副总，主管财务部和会计部。

财会分家，也是西方管理制度的一个优点，这样做减少了人为犯错的几率，形成相互监督的作用。

原来的一位年轻副总，被分配管理采购部和物流部，年轻人精力充沛，正适合这两个部门。

原来的客服部主管，成为最后一个副总，负责管理客服部和IT部。

IT部是新成立的部门，我认为一个简单的网管根本无法满足公司日益提升网络需求，所以干脆组建一个部门来将工作系统规范起来。

晋升为副总的几名经理，都是属于业务能力出众，经过半年的磨练，管理能力也有相当提高。

本着用人不疑，疑人不用的原则，公司将更为重要的职责交给了他们。

好多业务骨干也被安排为各部门负责人，负责具体工作，而不再另设部门经理，这样他们可以有效地将普通员工的一些建议很快传到到主管的副总那里。

组织结构改组和人事任命得到了公司大多数人的拥护，少数暂时想不通的，也在我和徐丽萍的安抚下，重新充满信心，表示在具体工作中，发挥自己的业务能力。

会后，我和徐丽萍亲自带着苏雅来到暂时还没有分家的财会部，为她造势，建立威信。

财会很多女孩子看到苏雅这样一个一身白色套装的成熟白领丽人即将成为自己的顶头上司，也都非常高兴，不由地八卦起这个空降来的美女副总和董事长之间的关系。

晚上，公司全体同事一起来到悦来大酒店，会餐庆祝。

松岛樱子安排的不错，不但订好了桌子，而且连菜都点好了，公司里除了天海本地人，还有不少外地人，所以她点了一半本帮菜又点了一些川菜和粤菜，以满足大家的口味。

首先，我作了一个简短的讲话，大概总结了一下公司的发展规模，肯定了全体员工共同努力的成绩，对未来作出了更加美好的展望。

最后，还对今天发现的“杜拉拉”

现象，给出了官方的意见：“很多年轻女职员都很喜欢杜拉拉，我也很欣赏她那刚直不阿的性格，我也赞扬她那出淤泥而不染的精神。

但是，瑞凯公司有着极高的道德规范和行为约束，我们以自由竞争自律，从个人到部门甚至整个公司，都需要在一种公平、公正，甚至公开的环境下进行运作。

所以，我们瑞凯需要的不是杜拉拉，而是能够把公司当成自己家事业来兢兢业业地勤奋努力的员工，能够在保持高效率、高质量、高道德标准的情况下，懂得顺应潮流、融汇变通的雇员！

所以，我们瑞凯不要杜拉拉，而要的是你、你、和你！

我希望将来有一天，你们的名字，能够成为超越杜拉拉的存在！”

觥筹交错之间，大家都非常尽兴地享用着老板慷慨地酒菜，随着酒越喝越多，很多年轻美眉看我这个大老板的目光都少了一份敬畏，多了一丝暧昧。

那一条条性感的丝袜美腿不停在我眼前乱晃，弄得我心里痒痒的，不过克里斯蒂娜和苏雅时不时一个眼神瞪过来，倒是让我清醒起来，也让小美眉们收敛了不少。

克里斯蒂娜新交到了徐丽萍和苏雅两个非常要好的姐妹，高兴得神采飞扬，豪气的性格顿时发挥出来，结果在几个人里，第一个醉倒了。

徐丽萍面对克里斯蒂娜、苏雅，还有我的轮番轰炸，也很快败下阵来，靠在椅背上酣睡起来。

倒是苏雅很有定力，不过此时也是双眼迷离，脸色发红，显然已经到了恍惚的状态。