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第161章 未来是我们的（第2页）

舒适、安心、高品质的居住环境是找到场景。

从一开始就是站在用户那里。

我们特别强调用户思维，其实一个好的公司，用不着强调用户，因为本来就该有用户思维。

只要是强调用户思维的公司，而且我带领蓬莱居去那边修房，吸引大量中国人去哪里购房，开发古尔冈新城，是肯定是完全可以做好的

场景本身就是一种全新的发展解构方法，可以让蓬莱居走出更偏自我的个性。

产品提升与场景升级，让我们蓬莱居集团要走向海外，去海外建设房子，是用户价值的提升，带来更好的产品组合，更时尚、更酷炫一些，站在全行业角度来看的话，用户对于这个场景，能尝试更多好居住内在需求，这个叫用户价值的提升。

我这样做，就是抢占国内房地产商发展最大的市场。

与其别人要来干我，不如我们也去做。

我先抛开商业价值不讲，去看它是否满足真正的用户价值的创造，如果有就说明这件事情是对的，真正把它想透后再落到商业时，它一定是有商业价值的，而且是最大最长远的商业价值。

所以，我首先不讲商业价值，先把这个事情想明白，哪怕做这件事情跟我现在做的事情，是冲突的，是争我的利益的，也要去做。”

“阳光，其实我觉得蓬莱居有这样国际视野的宽度，作为企业是没有矛盾的。

但是，这会是一种冒险吗?

虽然表面看这个印度尼西亚的工程很浩大，看了确实有点心潮澎湃，但也让人不无担忧，印度尼西亚不是中国，那里会是一个陷阱吗？那个北京的王总没骗你吧！”

“吴凤，放心，我们稍微格局大一点，稍微看全局一些，这是一部很清晰的画卷，不存在什么冒险，不存在什么试错。

只要我们格局稍微大一点，去看看欧洲市场，去看亚洲不同的市场，人家早就是这个样子。

当我们把它建筑变成产品时，一定得加上品牌，加上用户体验，加上品牌精神。

你老研究扩大市场干嘛呢?我认为们要做的是全新的增量市场。”

“不，阳光，我们的思路完全不一样，我觉得我们蓬莱居小区还有许多基础工作要做好，包括教育。

有情人河湿地公园把小区绿地率和环境提升，绿色市场发展起来了，还有教育，让蓬莱居小区的业主的孩子获得公平公正良好的教育，也是我现在最关注的问题，做好这些基础基层工作，蓬莱居小区才会稳定，越来越好……”

阳光笑：“你有很好的落实在基础建设的思路，你就留在国内，管好集团国内的事。

海外交给我，我有特别长远的规划，就是说蓬莱居这个它是建筑界的一个品牌，市场可以做大。

如果领跑，会获得一个红利，不仅仅是你在蓬莱居小区内部树立标杆要好。

你想过没有，蓬莱居集团开发古尔冈新城，投入肯定是巨大的，为了项目的设计工作，我要成立蓬莱居集团自己的设计院……

打造我们蓬莱居集团从设计、监理到施工一条龙全部巨无霸建筑企业。

这个海外战略，也是是一个拉新的战略。

有了情人河湿地公园，我们蓬莱居小区老用户本来就在。

而我认为，我们还年轻化。

要在消费群体中引领，引领潮流。

所以我们要做的其实就是持续的把这一部分人链接，和他们的一个互动，把他们其中的一部分人转化我们的用户，把他们变成一部分忠实用户，这是一个很长期的过程，我只要做到这一步，就是我一直说的小而美。

其实中国市场太大了，全球市场这么大，我有其中5%、10%的用户，就已经很好了。