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第223章 调停求月票推荐票求追订（第3页）

陈秉文第一时间召开应急会议。

法律顾问建议低调处理，避免激化矛盾。

但他摇头否决。

“这不是危机公关，是信任保卫战。”

他说完，抓起外套直奔深圳。

当晚八点，他在被查封的阿娟店里召开直播发布会。

现场没有华丽布景，只有几张折叠椅和一台便携投影仪。

他当众调出区块链溯源系统后台，逐一向公众展示每一碗糖水的原料来源、加工时间、运输路径、温控记录。

“我们的米浆来自潮汕认证农场，椰浆由海南合作社直供，连包装盒都是甘蔗渣压制的可降解材料。

每一笔交易、每一次服务，都在链上留痕，不可篡改。”

接着，他请出阿娟夫妇和几位常客。

“他们不是雇员，是合伙人。

他们的店铺挂着‘糖心记’招牌，但从不分摊利润，反而享受供应链支持和技术赋能。

我们赚的，是让更多普通人活得体面这件事本身带来的长期价值。”

最后，他面对镜头，语气沉稳：“如果这就是所谓的‘资本扩张’，那我承认，我们在扩张一种新的商业伦理??利润要有温度，规模要有底线，成功要能共享。

各位若有疑虑，欢迎随时来查账。

我的办公室门永远开着。”

直播持续了七十分钟，观看人次突破两千五百万。

次日清晨，市场监管局发布通报：经查证，“烟火行动”

食品安全管理体系符合国家标准，此前查封系基层执行偏差，现已纠正并致歉。

同时，广东省商务厅宣布将“糖心记”

列为“共同富裕示范案例”

，拟在全省推广其“公益+商业”

融合模式。

风波平息后，陈秉文并未松懈。

他召集技术团队，提出一项大胆构想：开发“共益操作系统”

（COS），将“灯火计划”

、“时间银行”

、“公民股”

、“匠人学院”

等所有社会项目整合为统一平台，实现数据互通、权益互认、激励闭环。

系统核心是一套“人性价值评估模型”

，不再单纯依赖金钱衡量贡献，而是引入“温暖指数”