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七夕策划（第1页）

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在常济沉冤得雪，布岱北城仓库直接被清空断货时，众人就预感到，老板很快就要卖掉无用忧品了。

果不其然，周例会上，苟玳宣布“我准备售卖无用忧品。”

已经习惯老板路数的众人毫不意外，甚至连劝阻也没有。

王飞牛“对，这种已经毫无挑战的项目在我们布岱没有存在意义！”

沈怜花“卖掉就卖掉！

下一个更好！”

上官静娴“我会做好项目交接的。”

然而这次售卖并不顺畅，有实力收购无用忧品的企业，也深刻认识到无用忧品并非是一个已经形成的闭环，能够稳定盈利的项目。

无用忧品不同于布岱公司之前售卖的天上飘，天上飘如今在金山集团旗下势头良好，单店成绩或许比不上布岱公司经营时期，但总的经营利润依旧让业内垂涎。

其分店已经开到整个北方市场，南方市场的开拓也在计划中。

天上飘当初众人抢破头，是因其闭环已经清晰可见，收购方只需要资本够强，完全复制其现有的经营模式、采购途径、宣传方式，不要作死，即可轻松获利。

无用忧品则不一样。

目前无用忧品的高价值，高声望度，是建立在其由布岱公司打理的基础上。

众所周知，布岱公司只售卖项目，不售卖核心团队。

如果购买了无用忧品，就要考虑自营可能的风险。

专门售卖滞销品，这并不是卖点，卖点是如何将滞销品以取悦消费者的方式售出。

每批滞销品，都需要考虑的消费群体、销售方式。

即便收购者方也能找寻到能力出众，点子颇多的团队，并给予销售员较高的业绩抽成，可规模化开店依旧是一大难题。

同时，众资本也清楚，无用忧品当下的成功，离不开两个人，“没有任何名头却宣传得像个传销”

的姜一池，以及“国人内心都觉亏欠恨不得把最好的捧到他身前”

的常济。

二者在海内外都颇具名气，是两块响亮的招牌。

可这招牌并不是钉死在无用忧品身上的。

常济不用多说，他和无用忧品的短期代言即将结束，目前也没有续约的风声。

常济感谢的并非这个品牌，而是苟玳，你看他最后置顶的微博，最后的人是苟玳，而非无用忧品。

若无用忧品易主了，常济的好感可不会易主。

也就是说，常济对品牌的加成，在其他资本售卖后自动失效。

至于姜一池，这人本身就让人捉摸不透，从人到品味都十分奇葩。

有收购意图的资本也猜不透，对方是纯粹喜欢无用忧品的商品？还是和苟玳团队有其他渊源？若他们收购后，对方是否也会持续如今的“义务宣传”

？他们今后采购的滞销品能否合对方胃口？

两块招牌得不到保障，经营模式难以规模复制，未来市场和消费者偏好不确定，三重忧虑下，导致此次售卖困难重重，前来询价的颇多，真正有购买意向的少之又少。

若放以往，苟玳大概会忧虑几天，无法售卖，意味着难以全心全意投入新项目。

而如今，或许是经历太多沉浮，也或许是因为梁君澈，他对事情的态度平和许多。

成功便成功吧，总还有下一次。