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第四十八章临危受命五（第3页）

“听清楚了。”

车宏轩很勉强地答道。

梁经理说：“要尽快和大公司汇报，立即解决外汇指标和资金的问题。”

“好的。”

车宏轩回答道。

梁经理继续说：“陈经理说说铝型材实际需要量。”

陈经理马上站起来。

他是四川人，个子不高，很清瘦，平时喜欢扬起脸考虑问题，无论何时脸上总是挂有一种外交官似的笑容。

他从不与人深交，也绝不会多喝一杯酒，得罪过他的人都知道他会记你一辈子。

他决不允许手下人丢三落四，更不允许出错，对那些他看不上眼的下属他从不手下留情。

陈经理说：“根据公司内外门窗厂报上来的计划，加上找上门来还没签订的合同，估算需要7o系列两千吨，9o系列一千吨，去掉手里有的和我们可以生产的，考虑到还可以继续签订一些施工合同，最少还需要两千五百吨。

如果能采购到这些急需的材料，仅门窗这一块今年就可以实现一个亿的产值，利润最少三千万。”

梁经理示意陈经理坐下说：“据部里反馈回来的消息，目前引进挤压线和氧化线的厂家不在少数，等到大家一哄而起的时候我们的好日子就没了。

所以我们不能等，大公司更等不起，一定要把两千五百吨铝型材拉进来，拿到三千万利润！

我们要发动群众，寻找门路，千方百计，千辛万苦，千难万险，坚决打好这一仗！”

大家报以热烈掌声。

梁经理继续说：“昨天陈经理对我说，我们是高效益掩盖了低管理，说句大白话就是管理跟不上。

我们怎么办呢？我这样想，从7o1车间开始，无论是直属厂还是外地的联合厂乃至各技术咨询厂，全部实行经济承包责任制，人财物、产供销、责权利全部下放，让各承包单位八仙过海各显神通。

完成任务的有奖，完不成任务的让贤。”

梁经理环顾一下会场说：“我们要组建一支铁的队伍，无论是铝型材生产线还是门窗加工生产线，我们都要从j品线抽调精干的工人队伍，以确保我们的加工质量和加工进度。

至于安装上墙，我们按照老办法继续使用农民工，把工程包给他们。

陈经理昨天跟我反映，说是铝型材厂要求按吨位实行计件，加工厂要按平方米实行计件，安装队要按工程造价承包，这些事不落实管理没有办法跟上去。

工人是干不干一个样，干多干少一个样，吃“大锅饭”

很难激发出积极性来。

还有，设计员和销售员也是这种状况，责任制不落实。

原因是什么？是我们没有工资额度，即便有钱也不能搞承包责任制。

同志们，我们得想办法啊，否则我们被困住双手和双脚如何能上战场拼杀？有一次财务处领导跟我说，桥归桥路归路，打酱油的钱不能买醋。