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十四（第1页）

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王行长这边，真的出事儿了。

新的孙董事长一上台，联合新来的郑行长，在整个行内进行大规模的改革。

而老董事长交接中放在第一位的关于王行长他们这一批人的提拔的安排，直接被孙董事长给掠过去了。

新官上任三把火，这个很正常，尤其是经历过银行从信用社改组、从成立到现在换过两次董事长的王行长，体会非常的深刻。

她一开始以为，这个孙董事长可能并不象传言中的那样，毕竟现在和原来不一样，成了一把手，很多事情应该会更顾及一点了。

谁知道，这幺蛾子丛出的人你就不要对他有什么太大的期望。

孙董事长一上台就开始针对商业银行各个口子上的规章制度进行改革，关键是这么大的事儿是需要进行中层及以上领导班子的论证的。

可使最可笑的是，根本没有论证！

直接就是他说了什么，就是什么；他想怎么改，就怎么改。

好家伙，一时间商业银行下各个支行的很多业务纷纷停摆，一问为什么？简单，大家都不知道该怎么做啊？这规章制度都换了，关键是也没有一个过渡期，你让我怎么办

这干完了改革规章制度的第一件大事儿之后，这孙董事长开始了第二件好事儿，那就是收权。

这原来老董事长的特点呢，是很多权力全部下放给市行的各个部门和各个支行的行长手中，但是同时在内部监管、审计和规章制度上进行约束，这样不仅能够提高各部门、支行的积极性和灵活性，同时还能够保证整个行内不出现大的漏洞和问题。

而老董事长的主要工，则是协调各个口子上的关系和问题。

下面的支行出现了困难，级别太高，解决不了，好嘛，老董事长去解决。

这样的话下面的人干活有动力、有激情、有效率，上面的人也能够更好地实现对整个银行的管理和掌控。

但是新来的孙董事长可不是这么想的，在他看来，权力不收回到自己的手里面，那怎么能行呢？银行为一个精密的体系，不能仅仅停留在规章制度上，更要体现在权力的集中制上。

于是乎，原各个支行行长拥有的放贷权限纷纷被下调，而很多原来放出去的贷款全部被要求重新考证。

最有意思的是，由于商业银行为本市自己的银行，很多企业单位和他们已经合了十几年之上，在每次还款和新的贷款中间由于相互之间非常熟悉，在保证放贷安全、遵守制度的情况下，往往能够缩短时间，以保证这些企业资金链条不会出问题。

这样不仅企业的经营收益能够保证，银行也能够保住自己的老客户。

这在竞争激烈的银行业中是非常现实的。

而程序的灵活性、便捷性，为商业银行在本市银行业立足的根基，被孙董事长完全打破了！

他缩减了各个支行行长放贷的权限，关键是这个权限还不是收归在市行的信贷部，而是收回到他的手中。

所有超过一定限额的贷款全部需要他来审核通过，方能放贷，原有放出去的贷款还要进行清算，重新进行评估。

其实这样也没有什么问题，反而在一定程度上减弱了各支行行长应该承担的责任和风险，可是在这种情况下要保证依然能为企业客户提供原有的服务，那就要求董事长的签字和审批必须要及时。

这就是问题的关键了，这位新来的孙董事长，每个星期只有星期二下午对外办公，处理相关的贷款业务。

这全行一共二十多个一级支行，六十多个二级支行每天的贷款业务就已经很多了，这积攒一个星期，说句不好听的，小一点的企业，这资金链直接就断掉了。

所以很多本应该在一个星期内处理完的事情，到了新董事长这里，拖上三五个月成了正常。

这导致了大量的客户流失，而新进入本市的很多外地的商业银行则趁机而入，一举瓜分因新董事长的神奇决定而出现的大量的市场。

好多相熟的外地商业银行的中层，很多都是由商业银行自己内部出去的骨干，偶尔大家下班后聚会聊起来，纷纷表示对老东家新主子的感谢：“这要不是孙董事长的决定，我们这个新来的商业银行，怎么能够迅速在在这里站稳脚跟呢。”

这孙董事长上来烧的第三把火，那就是改革原有的绩效制度。

原有的绩效制度强调的是多劳多得，那个支行的业绩好、排名高、不良少、收益高，哪个支行从行长到下面员工的整体工资都会很高。