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第12章 生搬硬套（第2页）

“唔，UI设计、前端、Java、安卓、IOS、测试、运维，嗯，架构要不要？算了，先写上，再来一个研发经理当负责人，给他们分成产品、研发和运维三个组，嗯，搞定。”

现在只是写组织架构而已，不需要具体的岗位职责，所以可以直接略过，连人员数量都可以暂时忽略，等研发经理来定。

下一个。

“产品做出来干干啥？”

沈跃抬起头看着天花板，翻着眼睛皮想了想，“是市场推广还是运营来着？”

请原谅他这个野路子，而且还是个从未做过互联网公司的野路子，以前最接近的行业也无非是系统集成，跟互联网很不一样的好吧。

他现在能根据冯老板空口白话的公司运作流程，先起草一个初稿出来就已经很不错了。

还好现在公司只有一个项目需要启动，如果换成一线互联网公司那种产品线繁琐的，单是各个事业部就能把他绕晕。

当然，那种公司他也进不去，一个大专学历就能把他堵死！

“算了，先市场吧，”

既然没有经验可供参考，沈跃就自己划分环节，嘴里还振振有词，“没有市场推广，运个屁的营啊。”

“嗯，市场推广部，岗位设置，市场经理、媒介专员、活动策划、平面来一个、视频编辑要不要？嗯，先写上，括号，待定，最后一个网站编辑，搞定，

哦，对了，差点忘了公关，”

沈跃掸掸烟灰，又把公关经理几个字敲了上去，不过在后面备注，可由市场经理兼任！

创业公司，能省就省！

而且他心里非常清楚，就自己现在写上去的这些岗位，能有一半落实下来就不错了，一个萝卜两个坑，甚至三个坑，才是正常情况。

但在组织架构上还是要写清楚的，这样方便厘清工作职责和流程。

“接下来是运营，”

到了这里，沈跃确实有些抓瞎，运营是互联网公司特有的部门，以前的传统行业可没这东西，虽然随着互联网加时代的到来，各种乱七八糟的公司都开始设置运营部，其实还是老一套而已。

在沈跃看来，在互联网公司里面所谓的运营部，可以视同为传统行业的销售部，却又和单纯的销售不一样。

具体哪里不一样？

这个问题问得好！

但问题是，这种新式部门，他不懂啊！

不过没关系，内事不决问百度。

一翻搜索之后，选了个他个人认为最接近的，照抄。

“嗯，数据分析必须有，活动策划？推广策划？这不和市场部只能重叠了吗？算了，删掉。

然后是渠道分析，用户需求，……”

敲着敲着，沈跃感觉不对劲了，重新打开网页，仔细看着网页上网友分享的运营部职责，捏着下巴皱起了眉头。

以前他认为运营就是互联网公司的销售，但现在看来，似乎更像是通过市场数据分析，反过来对产品进行修正，从而推动产品下载量、注册量、活跃度、销售额等指标持续增长的过程。

源于销售，但比销售更深、更专业？！

而且，确实和市场推广不一样，市场部的推广应该是对外部的一种宣导，而运营部的推广，是基于对用户行为的分析，维护本平台的内容更迭，从而获得更多数据量的过程。

当然，每个公司的运作流程不同，对运营部的定位也不同，但总的来说，这是一个和市场推广部紧密连接，共同服务于利润增长的一个部门。