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第三百六十七章 竞合与学习（第5页）

，

其实是建立在以经验、冷静的判断、对于历史的学习以及执行力为基础的！

李健熙引领的三星，能够一路崛起。

其中最重要的一点，

就是他以战略性直觉为依据，“预测十年后的未来并为之努力”

。

李健熙还有一个特点，就是善于思考。

因为从小就被父亲送到日本，习惯了与家人分离的生活。

孤独的异乡生活，养成了他独立思考的习惯。

李健熙在2002年出版的自传，名字就是《喂，请思考着生活》。

因此，韩国也有人称呼他为“思考中毒者”

。

三星的很多重大变革和战略决策，

都是他一个人关在房间里，思考许久之后，“独断专行”

决定的！

从这两点来看，

隋波觉得，自己和李健熙，倒是挺像的……

不过隋波比老李强的是，

他不用“预测”

未来！

李健熙还有一个著名的经营理论——“马赫管理论”

。

隋波也非常认同。

所谓“马赫管理论”

。

是指公司在业务快速发展的过程中，

就好像是从喷气式飞机的速度，向着马赫转变。

如果想让喷气式飞机速度超过音速（1马赫为每秒340米）。

那么，设计图、引擎、原材料、零部件等等，统统都需要改变！

这是对产业的立体思维理论。

当然，也可以引申为自主技术的重要性，和产业链的控制力。

他提出这个理论的背景，

是当时三星除了半导体之外，没有什么拿得出来的东西。

其他电子产业，基本上都依靠日本的技术，重要的组成部件装备也是来自日本。

李健熙预见到，

一旦经济战争发生，三星就会受制于人！

所以，一直以来，

三星在技术研发上的投入力度，都是非常大的！

据统计，

三星拥有的专利数量排名全球第二，仅次于ib…