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第 25 章 第二十五章（第1页）

季秋和老余一合计，实操技术路线便跃然纸上。

他把草稿纸一折，夹进笔记本里，摩拳擦掌准备出门。

“有人！”

门外突然嚎了一嗓子，接着行政人员鱼贯而入，拖着两盆人高的绿植把老余堵在门内。

不多时，原有的一排12人办公桌被悉数撤走，置换成一个高脚圆桌和四张实木套凳。

因采购订单数量填写失误，工作桌与接待室桌椅数量颠倒。

又因技术部新招一个研发团队，所以办公位严重缺失，只好把空置的挪去调用。

“这感情好，能大开大合吃泡面，简直爽翻了。”

老余甚是满意，把库存的泡面盒子堆过去欣赏。

“嗦一口面，汤汁能溅出二里地。”

季秋低头检查领口，揪起边边角给他看，“喏，又来一个！”

老余把短袖一拉，轻哼一声：“不错嘛，logo这不就来啦！”

时至今日，食堂罢工了四天。

行政助理被迫穿上围裙亲自挂帅，餐餐提供清汤挂面。

老余无奈转战外卖和泡面，连轴转了三天，身体都有些浮肿。

好在上午刚得到好消息，临时接入外包来供餐。

可惜接连两顿都是夹生饭，菜里没油荤菜稀少，更有不少北方同事断了面食浑身不是滋味。

但你可以永远相信人事部，因为他们贯会应对薪资纠纷。

果决开掉强出头的厨师长，至于剩下的跟风人员仅留一天时间自我决断，杀鸡儆猴玩得很溜。

力求把类似的谈判手段扼杀掉。

明眼人知道厨师长是受到前PC主管仲裁成功的影响，大家闭口不谈不代表不知道，不效仿也不代表日后不会借鉴。

总之新的厨师无缝衔接，大家很快吃上了食堂自产的饭菜。

流程管理项目立项已无大碍，毕竟是总经理鼎力发起，多数人莫敢不从。

但项目规划阶段的范围边界调研足够繁琐沉重，压得部门了无生气。

《道德经》有云，道生一，一生二，二生三，三生万物。

流程正是企业战略实现的管道，因目标远景分解而产生组织架构，是为一级流程；工作分配产生岗位设置是为二级流程，每个岗位之间工作衔接的方式顺势称为三级乃至四级流程。

以早前抽样的品质部为例，其部一至四级流程的数量是成指数型爆炸式增长，这还只是简单的数量统计。

等进入实施阶段的分析设计和流程换挡又该是怎样浩大繁复的工程量，更遑论后续的实施运行和评估改善。

仅当下调研阶段，还存在横亘于前的壁垒——销售部和技术部的抗拒，偏生是核心部门，其部经理的脾气又硬又臭，是老余和季秋啃不下也不敢啃的硬骨头。

好在匡仪正按其预判与计划有序督导，同时忙着和各部经理斡旋，目前已经攻克了后方生产单位的防线。

季秋和余湛麟趁热打铁分头行动，以“农村包围城市”

的行动方针深入调研，上至主管下至组员，打一枪换一个地方，以核心业务流程剥离其衍生附属程序。

凭星火燎原之势逼迫作壁上观的他部门乖乖合作，分而化之各个击破。

老余专攻设计部，他本从工程部出身，一般流程均有了解。

这次主要是和同期管培生详谈工控部流程，勉强抠出一星半点儿。

为了完成项目规划，他们二人无所不用其极，几乎动用有史以来的全部人脉网络。

项目立项完成签批的下午，季秋稍后提交了初版项目管理计划，在范围基准方向唯独销售与技术部着墨了了，在人资方向也未争取到固定出场人员。