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第7章 骆驼过针眼 放得下拿得起（第1页）

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第7章骆驼过针眼：放得下，拿得起

在古代的耶路撒冷有处叫作“针眼”

（theneedle）的窄门，驮满货物的骆驼若要通过那里，就必须卸下货物。

间接引用这个在当时广为人知的比喻，耶稣说：“富人进天堂比骆驼过针眼还难。”

在U形过程的底部往往也有一个内心的门槛，也需要我们把人生旅途中驮带的包裹卸下来。

我们一旦过了这个门槛，就能从正在生成的现实的本源之处来观察，并让它通过我们呈现出来，变成现实。

在我们采访的人里，有的叫它“隔膜”

，有的叫它“门槛”

，还有人甚至把它看成一种生死轮回和阴阳转换：放下，舍得，是轮回中的死亡过程，而体悟到一种不同的自我，则属于再生过程的早期阶段。

如果是集体通过这个“门槛”

，大家会用许多不同的语言来描述这个经历。

有的人谈到异乎寻常的创造力，有的人用无限的能量描述它，还有人用深度会谈来形容它：大家不记得谁说过什么，因为发现和创造的流动似乎把所有人都融为一体了。

许多人只是说，不能用理性思维去理解所发生的经历，因为表面上看似完全不可能的事却发生了——比如，骆驼穿过了针眼。

内心的疑惑

1998年，世界最大的两家公司刚刚完成关键运营机构的大规模合并重组。

合并前的两家公司原本是竞争对手，现在它们则必须共同面对其他对手。

对这次合并能否成功，也有许多理由让人怀疑。

它们面临的挑战十分严峻，这使公司总裁决定成立一个由所有关键业务部门经理组成的小组，还邀请了外部参与者约瑟夫和奥托加入。

小组的任务是领导力开发过程的设计，目标是让各层面的领导者都能有效提高现有业务的竞争能力，并创造出新的业务领域。

小组一起工作了4个月。

然而直到日程安排的最后一次会议的最后一天，领导力开发的设计工作仍然没有完成。

按计划，首席学习官和小组组长要在第二天向公司总裁报告设计工作，并提出所需要的实施预算。

所以，那天结束之前必须完成设计。

当时只剩下3个小时，尽管工作任务很重要，尽管每个人都知道当时需要的就是创造性，但小组还是完全没有任何创造力。

如果会议拿不出有说服力的设计，整个项目将会面临失败的结局。

焦虑的情绪在增长，气氛越来越紧张。

后来，平时很安静、不怎么爱说话的一位名叫戴维的主要业务部门的副主管，站起身来面对小组成员发言了。

他的声音里带着一种激情，也有一种脆弱——很明显，他是鼓足了勇气才站起来发言的。

他看着墙上挂着的小组工作总结图表说：“在这里，我真的感到自己在挣扎。

我觉得我真的理解每个局部和细节，可就是无法从宏观看清全局。”

然后他转向奥托，问道：“你能不能帮我？帮我解释一下。

如果我们能看清整体，我们就能完成我们所需要的突破。”

奥托没有回答，一方面因为他也没有针对戴维的问题的直接答案，另一方面还因为他不想干扰正在深入的沉静过程。

一时间，房间里都安静下来了。

小组里没有人曾以这种方式寻求帮助。