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第51章 唐洛妃的员工绑定计划中（第1页）

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【内部创业阶段】

当一名员工到了30-35岁这个年龄段，想法又有所不同。

这个年龄阶段的人最想的是出去创业，因为这个年龄段的人有了生活压力，他们上有老下有小、同时背着房贷、车贷、奶粉钱，生活压力变大，工资又不够花，同时依然年轻力壮，野心尚存，于是就会想要出去创业，为自己创造更好更多的收入。

虽然这个时候员工会想创业，但他们并没有多少创业的能力：没资金、没资源、没渠道、没平台、没人脉也没经验。

这个时候，为了避免优秀的员工因为创业而离职，公司可以以满足他欲望的方式让他留下来：

即帮助他，让他在公司内部创业。

寰宇科技可以在内部设立部门公司制。

有创业想法的员工可以是某个项目部的负责人，公司可以让他把这个项目承包了，看成一个虚拟的公司。

该员工可以带着该部门的几个成员，进行项目。

该项目所需资金由公司出大部分，项目承包的部门出小部分，项目外的其他员工也能参与投资。

而主持承包的员工就能够拥有该项目部的独立人事、财务和运营管理权，也就是说，一定程度上，这个项目部完全由他说了算。

在这种情况下，这些投资人就不仅仅是拿死工资，而是能够分享项目利润。

该项目部所赚取的利润由公司，项目组以及其余公司内部投资人按照投入分享，其中，项目员工团队分享的利润可以酌情提升，因为他们是实际操作者。

公司分享的利润也可以酌情提升，因为公司提供了渠道，只有单纯的财务投资者少分润一些——这一点上和大多数公司差不多。

但是其中需要设定一个前提，那就是必须要有利润的情况下。

另外还可以设定预期标准进行阶段式累进分红，即如果项目组干得足够好，让项目超出预期利润越多，他也就能分的越多。

这样就能增强他们的积极性。

员工在获得工资的同时获得项目额外收益，公司其他部门的人觉得该项目不错，也可以投点钱进去，减轻了公司财务压力，也提高了员工的收益。

但需要注意，员工可能在拿到资金和充分的运营权之后经营不当。

针对这一潜在问题，可让员工投资的钱优先亏损。

即，亏钱先亏该员工及其团队投的钱，只有这样，该项目组才会真正上心。

而在项目组外，公司只做一件事，那就是提供后勤保障以及事后追责问题，出了问题问责，但授权也要足够充分。

这种设立项目组承包制度，其实仿照的就是国营企业和农村的制度，不仅能满足员工创业的想法，为员工提供资金、平台等资源，也能最大程度上把员工继续留在了公司内部，更能提高公司部门的业绩。

【创业阶段】