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第8部分（第2页）

那么当解除了这些保护措施后，品质优质，价格也不过的国外产品都将进入中国，特别是汽车和家电方面。

对于国内的政策即将发生的改变都要考虑到企业的经营战略中去，使企业可以很好的去准备，去适应。

2：技术的变化

21世纪的技术变化，是势不可挡的。

技术变化往往是导致一个企业成功与失败的直接市场环境因素。

作为任何一个企业项目，其技术的改进与变化都是必然的。

而且很多是我们无法想象的。

要想不在技术改革中失败，对于未来技术变化的趋势和竞争企业正在进行的技术改进都要进行关注。

3：竞争企业的变化

你的企业在变好变强，同样你的竞争企业也在改变。

所谓的知己知彼百战不殆。

要想在一个行业中保持领先，那么对于你的竞争对手的变化进行密切关注。

竞争企业的产品的改变，销售方式的改变，企业规模的改变（合并与收购），都是直接影响企业发展的一个环境因素。

企业不能固步自封，要多去了解别人，去超过别人的想法。

4：操作模式的变化

20年前，企业在进出货的时候，是先货后钱。

而现在很多都讲求一手交钱一手交货。

时代的改变，带来的是各种操作模式的变化。

网络时代的到来很大一部分改变了企业的各种操作模式。

虽然作为市场环境中一个不是太被人重视的环节，但是我们也是不得不去注意的。

第三节　经营战略的确立

第三节经营战略的确立

我们为什么要创建企业？为了去实现自己的梦想，去达到自己的目的。

为了能够可以贡献社会，服务人群，得到声誉和地位，可以满足自己和家人的经济需求，以及其他的各种各样的理由。

创建企业后要想达到自己的目的需要什么？企业的成功。

而企业要想成功靠的又是什么？良好的计划，每一步都要做到最好，也就是有一份好的经营战略。

既然经营战略如此重要，那么，要如何去确立经营战略呢？简单的可以用图（3－1）来说明。

图（3－1）经营战略的确立

创业者目的（企业目标）——商务企划｜…经营目标——市场环境预测——

企业实力预测——经营（生产）计划——计划实施

正如图表所看到的一样，创业者在拥有了自己的梦想后，确立了企业目标（当然不同时期有不同的企业目标），然后创业者再根据自己的梦想制作出企业的商务企划，去规划企业未来的宏观图。

而在制作出商务企划后，就要进行实际的操作，用每一个计划去实现，也就是制作经营战略的开始。

其中经营战略又可以分为经营目标，市场环境预测，企业实力预测，经营（生产）计划，以及计划实施五个部分，其中的各个部分都是要求互相对应的，一方面发生改变，则各个部分都要求进行相应的改变。

以下我们就来详细说明经营战略各个部分的实施要点和相互的关系。

1：经营目标与市场环境预测及企业实力预测

经营目标的设定，主要还是看企业的具体实力与市场来决定。

当企业推出一个新的产品或新服务的时候，最终想要达到的目标，也就是产品未来所要在社会得到如何的社会地位以及可以达到如何的经济效益。

一个美好实际的经营目标的设定，可以使人充满期待和活力。