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第59章 59 反哺社会（第2页）

一直开到晚上十点钟。

会上有争执，争执的关键问题是医院性质。

作为一家企业，公司投进巨额资金建设医院，应该作为营利性医院。

而作为医院，具有独特的社会作用，许安栾坚持，应该举办非营利性医院，也就是说，医院要体现公益性。

这并不是玩文字游戏。

医院性质决定办院思路。

举办营利性医院，公司就能获得投资回报；举办非营利性医院，所有的利润只能留在医院，用于医院发展，公司不能获取任何投资收益。

这个问题，困惑了很多人。

特别是集团公司管理层，对此意见不一致。

一般来说，出现如此重大的分歧，董事长可以建议休会，大家回去继续思考。

但今天许安栾不这么做，他不能让这件事无限期搁浅。

医院要办，这是大前提。

不能在医院获取投资收益，这也是他的意见。

许安栾的家乡情怀，驱使着他要把医院建成，而且是按照自己的意图建成。

“有意见，会上说。”

许安栾在发言中提醒大家，“竣肃医院项目，是经过多方调研、反复权衡的结果。

竣肃集团年营业额上千亿，纯利润近百亿，这个医院，应该是集团回报社会的一个平台、一条路径。”

“按照许董事长的意思，竣肃集团办这家医院的目的就是只投入不产出，这个项目是否已经偏离了公司章程？”

管理层的质疑出现了。

“公司章程里，也有回馈社会的条款，”

许安栾说，“羊有跪乳之恩，鸦有反哺之孝，作为一家企业，我们承担社会责任，也是应有之义。”

“许董事长，企业反哺社会的最好途径是税收。

竣肃集团每年创造的税收已经反哺社会了。

还有，竣肃集团创造的就业岗位，也是对社会的一个大贡献。

所以，我建议，将做大做强主业，不要涉足医疗行业。”

集团公司副总刘建坪的发言不无道理。

当然，会上还有很多不同的意见，有的说要办营利性医院，有的说集团公司不要涉足医疗行业，还有的说医院规模不要这么大，很多地方办的三甲综合医院床位在1500—2000张左右，规模太大了，管理难度大，医疗业务如果上不来，对集团公司特别是省级分公司的财务压力比较大。

说到财务压力这个问题，许安栾点名财务部经理发言。

财务部经理其实反对建设医院，他的理由非常现实，医院投资回报周期长，不能马上看到效益，据统计，新举办的医院，如果按照上面的条条框框都配备到位，投资回报周期在7—10年，这是其一，其二，就算医院将来走上正轨，每年的收益率也只能在7—10个点。

“基于这两个7—10，我的意见是，集团公司不适合办医院。”

财务部经理总结。

“我是让你汇报集团公司的财务状况，不是让你分析竣肃医院投资回报问题。”

“从财务角度来说，我应该对集团公司重大投资项目发表财务意见，”

财务部经理说，“集团公司财务运转正常，我们做过测算，承办一家2800张床位的综合医院，没有压力。”

财务部经理的话，驳斥了办医院会给集团公司带来财务压力的观点。

许安栾说：“我们举办竣肃医院，不是一时头脑发热，也不是图名利，我们今天讨论的，医院该怎么办，请大家把重点放到研究筹建方案上来。

大家发表意见吧！”

许安栾的话一锤定音，会议不是讨论办不办医院的问题，而是怎么办医院的问题。