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021马博士讲课（第4页）

你们中的大部分人，以前都在政府或者国企工作过。

玩政治其实就跟玩商业一样，要尽可能的把潜在合作者拉拢到自己身边，尽可能的壮大自己的实力。”

突然有人打断：“马博士，我对我的手下很好，我培养了他半年多，给的工资也很高，结果他跑去别的公司了。

这个问题怎么解决？”

宋维扬笑道：“人类有两种需求：一是生理需求，包括衣食住行和金钱等等；二是心理需求，包括尊重、自由、成长、人生价值、爱与被爱等等。

有很多老板，只盯着钱看，以为只要工资给足了，员工就该感恩戴德、鞠躬尽瘁。

但是，很多时候人才流失的原因不是钱，而是员工没有得到成长，没有得到尊重这些心理需求的满足。

真正有魅力的老板，他可以让员工产生‘士为知己者死’的心理活动，即便老板遇到困难发不出工资，员工也会选择留下来共渡难关。”

又有人问：“如果公司规模大了，员工太多，老板总不能一个个去嘘寒问暖吧。”

宋维扬说：“大部分机构的框架，都是由点到面辐射扩散的。

作为老板，首先要稳住身边的人，稳住管理层，这才是你的核心团队。

即便生意受挫，即便公司倒闭，只要你能掌控核心团队，那么你就更容易东山再起。

至于更底层的员工，你通过核心团队去管理即可。

说得更深一点，就需要发展企业文化，让员工对公司有归属感。

当然，企业文化属于大公司，100人规模以下的公司发展企业文化纯属吃饱了撑的。”

“创建团队，就像打仗之前创建部队。

而老板就是将军，要有自己的军事素养，才能在打仗时做出准确的战术指挥。”

“如何提高老板自身的素养呢？现在的中国老板，有两点最重要，这跟国外创业者是不同的。

第一，关注政府政策变化，现在大环境已经稳定，跟着政府走肯定没错。

多看《新闻联播》，只要你能把每天的《新闻联播》看懂一丁点，那么你这辈子就衣食无忧的，里面蕴含着无数商机。

第二，关注国外的商业资讯。

现在的中国很落后，跟国外是脱轨的。

这么说吧，你只要多学习多了解，很多国外十年前的创业案列，你结合中国国情照抄过来都能发财。”

“有了军事素养，又有了军队，接下来就该整顿训练军队。

当然，你们可能没这个时间和精力，那么可以战斗中打磨自己的军队。

选择好战场，咱们开始打仗。

怎么打仗呢，那属于战术问题。

军情千变万化，战术也千变万化。

接下来，我就来具体讲解一些商业技巧……”

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