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23经营1（第1页）

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一夜未睡，赵子明简单地洗了把脸，让前台妹子买了早餐，并通知下去9点钟开会。

经过最近几天的接触了解，赵子明对公司有了详细认识，做好了大调整的准备。

开会之前，赵子明将王副总喊了过来，将自己的想法给他说了下。

王副总对此没有太多意外，看赵子明工狂的精神，必然不能容忍公司最近萎靡不振的情况。

王副总毕竟是公司的老人，虽然能力不强，倒是在公司还是比较有威信的，最近经他的手也开除了不少人，取得他的支持，相对来说很重要。

赵子明将自己的想法详细地跟王副总解释了下。

初步打算是将公司分为七个部门，风控部、人力行政部，业务部，客服部、技术部、策划推广部，财务部。

虽然说风控部门是p2p网贷的核心部门，当然这是对于成熟平台来说的，对于小平台来说，无需过分重视。

而对于金龙公司而言，赵子明打算在风控部门配置3个人，即风控经理、审核专员、催收员，满足当前业务绰绰有余。

风控经理由刘志远担任。

人力行政部门设人力经理1人，前台1名、1名人事专员，当前主要工是招聘，有什么杂活可以随时顶上。

业务部分为理财组和贷款组，金龙公司现有的人员配置不是很合理。

赵子明告诉王副总，初步计划是调整两组人员数，使理财端人员与贷款端人员比例保持在2∶1以上。

正如之前所说，贷款客户不太看重你的平台是否新旧，只要能贷款就可以签合同，但理财方面，用户品牌认知度差，需要一段时间的磨合了解。

找到一个贷款10万元的小单子，一个业务人员就能搞定，但寻找一个10万元的理财客户却很难，所以说，好几个散户凑起的10万元，对应的现实就是应该有更多的理财业务人员。

王副总对此没有意见。

在原有的基础上组建新的客服部。

好的客服能维护促进老客户续投、转化新客户投资，一名优秀的客服经理是非常重要的。

对公司来说，千辛万苦拉拢用户注册认证，但如果没有有效的跟进维护很容易流失掉，这样的话就非常可惜的。

可以说客服部就是第二理财部，现在金龙公司还比较弱小。

赵子明计划安排1～3名客服人员。

组建技术部。

金龙公司目前只有3名技术员，后端、前段、美工都没有，这是和李有明最初的选择有关。

当时为了压缩开支，找的外包公司开发网站，包括后期上线的移动端app，赵子明体验过后，感受非常差。

对于将来，赵子明打算自行开发维护，即使为了掩饰小讯的存在，也需要庞大的技术部门。

现阶段仅仅是搭个架子，目前p2p网贷行业向移动互联网方向发展较快，移动端的app、手机版网页、微信接口等搭建与维护，各个方面在接下来都要考虑周全。

组建策划推广部，主要负责品牌推广、网络营销、活动组织与执行、外联公关等。

尽管职能较多，但是人员也无需多配，一个部门主管，一个网络营销（负责新媒体），一个seo（searchengineoptimization）、一个文案即可。

赵子明姿态很低，全程询问王副总意见。

王副总很客气表示认可，说赵总的考虑很周到，他一定完全配合。

赵子明对王天宝的态度还是比较满意的，虽然他能力平平，只要执行力够强、不拖后腿就可以了。

至于法务部、渠道部、产品部等暂时撤销。

假如金龙公司接下来大跨步发展到一定规模时，随着业务精进，可以考虑设立，到时候各岗位人员也可以陆续招募，眼下是能省则省。