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第344章（第2页）

对于这样的事情，岳鹏不可能拒绝的。

拒绝，那就是拒绝自己的前途。

但兼管了，那就会有很多很多头晕的事情。

因为要做很多很多自己之前不懂的事情，而且还需要快速的进入角色，否则会导致新产品推出市场延期的。

为一个外行，去领导内行，是很麻烦的事情，一旦出问题，所有的问题都会推到你身上的。

到时候，会死的很惨的，最差的结果，也许会打包滚蛋的。

这个是他不想看到的结果。

很多人可能觉得，不就是管理吗？这个是很简单的事情啊，只要你有权力，你完全可以叫别人懂的人来做的嘛，你来管理下就可以了。

管理，不就是通过别人实现自己的想法吗？

不就是让合适的人去做合适的事情吗？

拿出德鲁克的管理书籍一条一条的给你看，你看，多简单呢？

其实，屁啊

在我们中国，人的管理是目前最大的难题，至少目前为止，还没有听说过有nb的案例可以照搬的。

人的管理，在国内，看上去那就好似1加1等于2这么简单，但实际呢？还没有任何人证明这个难题，征服这个难题。

主要的原因还是因为我们的人的历史问题。

我们提倡的是个人修养，崇尚个人能力。

也正因为这样，要想一个人服从另外一个人是非常非常困难的，要一个内行服从一个外行就更加困难了，除非这个人真的比自己强很大很大很远很远，在专业上，是他仰视的位置，否则他不可能内心服你的，听你的指挥的，但一个企业，有几个这个的人呢？大部分人的水平都是相差一点点而已，他也许就缺一个机会而已，要他服从你，何其难呢？

又或者说这个人非常非常的有前途，能够给自己发展的机会，否则要一个人听另外一个人指挥，服从另外一个人的管理，这真的很难。

这也就出现国内企事业单位一个奇怪的情况，同样一件事情，你去办，你怎么办都办不成，你下什么命令都没有用，哪怕你的职位可能比他高那么一点，他就算听你的去做了，也是阳奉阴违。

但换了另外一个人去办，他说句话就有人把事情办好了，再说一说，也许他还能帮你把违规的事情都办了。

这就是人治。

这就是国内的企业管理。

同样的人，同样的管理方法，放到不同的单位，在这个单位你能把企业打理的很好，管理的很好，但在另外的一个公司，也许你就会在管理上灰头土脸滑铁卢，除非老板给你绝对的权力。

但问题是，你一新来的人，有那个老板或者上司会给你绝对的权力呢？

万一你不行，那他不就惨了？

所以，就算给，他也只是会给有限的，他能承受起代价的权力的。

也因为这样，基本上，管理方法管理理念都会出现水土不服，在这里牛叉叉，在那里熊趴趴。

现在摆在岳鹏面前的问题是，岳鹏他的专业知识比不了兼管课室下面的人，二来他也不能给他们带来机会，反而对于某些人来说，他是来抢功劳抢风头抢机会的，你想想，这样的情况下，你要他去兼管他们，能这么轻松吗？

岳鹏虽然他现在做到次长了，但他实际的管理手段和管理经验并不多。

之前对应的都是一些数据上的东西，一些死东西，他能够通过自己文凭以及在学校学到的知识快速的征服下面的人，但现在他要担当和人和部门和各个课室以及总部和客户的沟通工。

这是他之前没有的经验，是书本上学不到的东西。

他在这一瞬间，他困惑了，他有些惶恐，他怕自己做不好，给自己带来负面的影响。

手不停的转着笔，内心在不断的盘算着，这如何是好呢？

自己是不是要找个‘高人’指点指点呢？

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