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管理会议（第1页）

专业业务和科室管理一肩挑的我，顺理成章地列席吴总主导的每周管理会议。

吴总保持着他往日单位里训练出来的干练作风，他通常是板着脸听完各个科室的简要汇报后，简要发表一些评论，重申工作重点之类的，很少会抠执行上的细节。

创业初期的公司像刚起义的杂牌军，时无英雄，竖子也可成名，谁胆子大谁就上。

吴总这种注重结果导向的管理风格很适合激发机灵鬼们的工作热情，一屋子机灵鬼做起事情来犹如八仙过海各显神通，什么歪招都敢想，什么野路子都敢试，丝毫没有流程合规意识，让我这个大公司出来的人看得是目瞪口呆。

吴总麾下不仅仅有胡北统管的机械设计部，还有电子电气开发部和生产管理部。

而最敏感部门之一，设备开发部，掌管在另一个何副总经理手中。

如果要了解设备开发的进度，还得把何总和他手下的设备部柳大华部长等人请过来参会。

nK的产线也是新建，目前还没能实现自动化流水线生产，成熟度远远达不到稳定量产要求。

设备竞标水很深，这是行业共识。

设备的定制化开发，都是厂家报价，很难像标准设备一样横向对比。

加上这个行业的回款情况不好，厂家的一种做法是把价格虚报几倍，再按总价3o%作为首期款，这样即便后期拿不到回款，前期的3o%也能保证不亏本。

理论上工艺对设备的发言权最大，但初来乍到的我还没那资格掺和这事。

这个电池集团虽然才成立七年，越南厂也就两年时间，但里面必然也有已经成型的利益小团体，平时看不太出哪些人是一伙儿的，遇上利益关头，抱团的自然都会浮出水面，这是个观察他们的好机会。

想走得远，我犯不着去触谁的逆鳞，给自己树敌。

设备竞标的打分权各由设备开发部、生产管理部和我们设计部门分别掌握三分之一。

生产管理部和我们设计部门负责提需求，设备开发部负责接洽供应厂家。

如果设备开发部的屁股坐在供应厂家那边，就很容易跟生产管理部发生分歧，俩部门的头头一碰头开会，吵起来是常有的事。

两方人马争执得再热闹，吴总和何总永远都是老僧入定般淡然坐着，脸上没有表情。