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第805章 整合（第2页）

并且摩托罗拉移动是全球两大电视机顶盒提供商之一，其主要竞争对手是思科子公司scientific-atnta，他们的机顶盒主要被有线电视公司用来向家庭提供服务。

但巴伦知道，在不久的将来，电视市场将逐渐向通过互联网交付内容的设备过渡，比如苹果公司、微软xbox和谷歌公司都将进入到这个领域之中。

一开始的时候，他们的打算是在收购了摩托罗拉移动之后，将其电视机顶盒业务进行出售——比如在巴伦前世的时候，谷歌公司在完成了对摩托罗拉移动的收购之后，就将其机顶盒业务以超过20亿美元的价格进行了出售。

不过当时是因为本身谷歌公司就有相关谷歌电视业务的规划，对于传统的有线电视机顶盒业务并没有太大的兴趣，并且同自有业务的方向有所冲突，还不如趁着摩托罗拉移动的机顶盒业务还能够盈利的时候分拆出售。

但巴伦这里就不同了，他不管是在传统的电视台领域，还是娱乐内容领域，相比谷歌来说，都拥有更加丰富的内容。

比如他能够将se集团、辛克莱集团、漫威-米高梅集团，以及奈飞公司、dailyvedio等业务同机顶盒业务相合作。

因此在完成了对摩托罗拉移动的收购之后，其中的机顶盒业务将对此前digitaluk所拥有的pua电子（在英伦本土的机顶盒销售，以及华夏的制造产业）进行收购整合，并且在之后除了电视机顶盒之外，还将开展对网络机顶盒的研发，并且在北美以及欧洲，同o2电信合作，建设家庭宽带网络，从而能够进入这个更加新兴有前景的市场。

至于说摩托罗拉移动的手机业务，包括它们在华夏津门的摩托罗拉生产基地，以及在燕京的研发中心，都将继续予以保留。

但会逐渐缩减位于其他地区的超过三分之一的办事处，以及位于芝加哥和桑尼韦尔的研发中心，以及华夏之外的大部分制造工厂，目的就是在保存相应的研发能力之外，缩减一部分经营支出。

毕竟巴伦明白，在之后智能手机的时代，已经完全不同于之前的“玩法”

了，在此之前，许多的手机品牌一年可能能推出几款甚至十几款手机型号，但像是苹果手机，一年就这么固定的一两款，依然吊打其他的手机厂商。

其他的手机厂商，也往往都是在低中高各个档次中各推出一种或者两种型号。

在低端手机领域，摩托罗拉注定无法同华夏国产手机竞争成本，那么它最应该做的，就是像是三星的策略，在中高端的手机中竞争。

因此在这之后，摩托罗拉移动将会专注于安卓手机的开发之中，并且每年只会推出少量的机型，首要目的，就是完成其手机业务的扭亏为盈，至于说市场占有率的提升，也是需要在活下去之后，才需要考虑的事情。

摩托罗拉移动的手机业务只会保留华夏的制造工厂，也是为压缩成本考虑，其他的制造工厂，也会陆续对外出售。

甚至华夏的制造工厂，都会暂时进行观察——巴伦甚至考虑过采用苹果公司的模式，那就是不再拥有自有的手机制造工厂，而是只保留设计研发，以及元器件的供应链，将整机的组装交给代工工厂来进行。

这种模式甚至反而会降低手机产品的成本，使得利润更高，或者说，拥有更大的降价竞争余地……