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第28部分（第1页）

到１０万日元的价格出售，售价下降１／３之多，很快便占领了市场。

　　到了５０年代中期，日本社会形成一股仿效美国式文化生活的浪潮，家庭生活追求丰富多采、便利充足。

电视机、洗衣机和电冰箱被称之为“三大神器”

。

因此，三洋电机如果要成为第一流的家电制造商，还必须把目标瞄准到电冰箱上。

　　１９５７年４月，生产冰箱的三洋淀川工厂开始开工。

他们突破了当时电冰箱的插销拉门，而改用磁性门封，从而避免了小孩子贪玩被闷死在电冰箱的惨剧，再一次风靡整个日本，从此三洋真正跨入了日本综合家电制造业。

　　１９６１年夏天，日本掀起了一股空调机热。

三洋公司及时推出了独创的分体式空调。

后来又推出了冷暖两用空调，一改以往空调只有制冷功能的观念，使空调机几乎成了一年四季都在使用的生活必需品。

　　在建立后短短１０年内，三洋敏锐地把握市场的脉搏，不断创新，出奇制胜，为“创造新生活”

连续走出蜚声全社会的４步妙棋，生产出新型的收音机、洗衣机、电冰箱和空调机，从而奠定了在全日本家电行业中领先的地位。

　　正如“三洋”

的含义是面向三个大洋：大西洋、太平洋、印度洋，进入２０世纪６０年代后，井植薰在香港、台湾、加拿大、巴西、美国等地建立了分公司。

到８０年代末，三洋在世界各地已经拥有１０１家从事制造或销售的子公司及孙公司。

三洋电机海外企业的直接生产销售总额为５０００亿日元，雄踞全日本榜首。

三洋电机株式会社终于成为名副其实的横跨三大洋的跨国集团公司。

三洋之魂（3）

“造人”

艺术　　井植薰在他的著名著作《成功源于探索》一书中，第一句话就说：“何谓经营之本？我认为是造就人。”

重视人的作用，本是松下公司的经营思想。

井植薰从“松下”

出来时将这一思想带到了“三洋”

，并加以发展完善。

他认为，一家成功的企业，必须注重人才的培养，“造人”

是比造产品更重要的事。

只有“制造”

出优秀的企业人才，才能由这批优秀人才去开发、制造、推销优质的产品。

　　要想造就他人，先得塑造自己。

井植薰响亮地提出“制造社长”

、“制造总经理”

的口号。

因为一个劣质的总经理是不可能塑造出优秀的员工。

只有严于律己才能纠正别人。

在自己的公司，他必须做得比每个人都好。

井植薰每天上午去公司上班的时间可以精确到秒的程度。

天长日久，公司大楼的门卫竟然把他当成了标准时钟，每当他的身影出现在公司大门前，门卫就会有意无意地伸手看自己的表，有时嘴里还会说“今天我的表怎么慢了一分钟”

。

他这种持之以恒地严格遵守公司纪律的做法，为全体员工起到了一个良好的表率作用。