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第916章 这样才能够合作（第1页）

王一腾接着说：“大家在国外工作，也要关心国内的形势变化。

这次我们考察团带来了国内进一步深化国有企业改革的消息。

原来隶属于部委的国有企业都要划入国有资产管理部门的范围。

原来隶属部委的国有企业，规模小的，直接划转，由地方国有资产管理部门管理。

这是建国以来对国有企业管理体制的一次深刻重大的改革。

意义重大。

“我们华艺集团这几年来锐意改革，走在了系统内公司前面。

华艺集团以前就是一个行业管理公司，管的还是一个小行业，工艺品行业。

典型的轻资产行业。

国家基本上没有什么投入。

没有国有资产的积累。

这样的单位，在改革中，本来是应该事业单位化的。

“什么叫事业单位化呢？就是核定一个工资总额，然后把人养起来。

大家朝九晚五地上下班，到月底拿工资。

工资虽然不高，但是旱涝保收。

进人，没有编制，日常工作，都是非盈利性质的。

我来了以后，我感觉这样不行。

这个单位一旦被事业化了，就没有什么发展前途了。

“我就在想，我们该干什么。

在决定干什么之前，先要了解我们还有什么。

华艺集团，最大的一项固定资产，就是我们集团的办公楼了。

这个楼的地理位置优越。

“我就在想怎么把这项资产盘活。

我做了市场调研，发现这些年北京的百货业发展很好。

百货商场的经营规模大，盈利能力强，营业面积已经严重滞后于市场需求。

北京正在筹建、新建、扩建一批大型商场。

“我们这个办公楼的位置非常好。

地下有两条地铁线。

把这个办公楼改造成百货商场，营业规模超过一万平方米，将是北京市最大的。

新建一个同样规模的百货商场没有两三年的时间，那是根本不可能的。

“如果我们能够在一大批新的百货商场建立起来以前，把办公楼改造成百货商场，那我们就抢占了商机。

什么是商机？商机就是商业机会。

商场如战场，商机如战机，稍纵即逝。