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第125章 优化两大块业务（第2页）

楚天意打算把这些司机分两个组，每组任命一个组长，管七辆车。

等车辆配齐，人手一辆时再实行，现在，杨超越任车队负责人。

稳定了车队这一块，楚天意把目光又瞄向了蜂窝煤业务。

从阳历四月初，蜂窝煤销量又开始好起来，所有生产线加班加点地生产，才跟上供应。

整天意带着四个不跟车的退伍军人，挨个巡视了销售额网点。

楚天意在蜂窝煤业务上，决定打出品牌。

给客户提供优质的产品的同时，服务也跟上。

多年来的曲折历程，不断提升了楚天意的境界。

他认为，做企业，社会效益应该放在第一位，给社会提供高质量的产品及服务，应该是企业重点考虑的。

有了这一条，企业利润才会自然而然地增长。

第二应该着重关注职工和合伙人的收入，这些人只要跟着你挣到钱，才会支持你，拥护你，利润才能源源不断地创造出来。

第三，才能考虑，企业利润问题，挣钱的项目要扩大，亏损的要止损。

当然要有长远目光，当前亏损的，挺过难关，说不定是大赢利的产业。

还有就是上交国家税金，绝不能偷税漏税，逃避税务。

积极缴纳税款也是一个企业长久兴旺的根本。

楚天意，耐心听取了各个网点经理的意见，对反映的问题及时进行了解决。

他认为蜂窝煤业务，目前重点是以舒心的服务巩固老客户，不断开拓进取，扩大新客户。

针对网点业务差，网点经理积极性不高的三个农村网点，楚天意决定派三个退伍军人进行帮扶。

选中的三个人，不适合干驾驶工作，但工作能力是杠杠的。

三个人像奔赴战场一样，下决心把这三个网点做好。

截止到四月底，本月蜂窝煤的收入已达2万元，并且从日销售额上看，有逐步上升的趁势。

楚天意的事业，如早晨冉冉升起的太阳，亮丽地开始了一个新的辉煌。

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