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第二章 与领导相处并不难（第12页）

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老板的眼界、能力和管理方法对公司未来的发展起着决定作用。

个人在选小公司时，老板的风格和为人便成了必不可少的判断依据。

老板总是与公司密切联系在一起的。

对于小公司来说，老板可能就是投资人、股东，他们能直接与你打交道；对于那些规模大的公司来说，中间有许多层级，投资人和股东往往并不直接参与公司经营，我们称之为老板的人和我们一样是被雇佣者，包括CEO、总经理、分公司经理、部门经理、业务主管等，直接和间接地管理我们。

选择公司，老板是一个必须考虑的重要因素。

找工作时，老板有权选择员工，同样，员工也有选择老板的权利。

一个成熟的商业社会，个人创业已经变得越来越不容易了，包括你我在内的大部分人在人生某一个阶段甚至一辈子可能都要扮演雇员的角色，选择一位值得追随的老板，是个人前途的最大保证。

也许我们无法知道什么样的老板是值得追随的，但却有能力判断谁是不值得追随的老板。

以下列出的几种特质，可以作为面试老板的一个参照。

1.没有成功经验的“好”

老板

如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有三五家以上，但却没有一次真正成功的经验，而他却经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处。”

此时，你应该开始怀疑自己的选择了。

是的，他是有独到之处。

能够连续几次从失败中站起来，的确不是一件易事。

相反地，若连续数次都未能尽其全功，想必他个人有某些重大的缺点，因为不好的运气不会都落在某一个人身上。

若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探寻他多次失败的原因。

一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功，除非你能替他带来好运。

2.事必躬亲的“好”

老板

“每一件事情我不经手就一定会出差错。”

这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为豪的一件事。

事实上，这是老板自己造成的后果。

如果老板事不问大小皆要亲自参与，他怎能期待下属独立呢，无法独立的下属出错的机会自然就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。

如果你不希望永远待在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。

除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。

一位有创意、有个性的人才绝不希望老板常伴左右。

同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？

3.轻视财富的“好”

老板

这类老板最常说的一句话是：“赚这么多钱对我并没有什么意义。”

企业最重要的任务之一就是追求利润，利润是公司生存的唯一命脉，又何必刻意加以否认呢，或许你有机会经常与这类老板共餐，但是你永远学不到攫取财富的本领。

4.管理不严格的“好”

老板

一个严厉的老板，看到部下迟到早退，或看到部下的工作没有及时完成或出了差错，就会严肃地批评部下。

这样的话，部下虽然当时心里很不舒服，但是部下会为了不再遭受同样的不舒服就不再迟到，而把工作做得更好。

进一步说，如果每个部下都知道这个老板很严厉，工作不做好不行，整个公司的工作就会越来越好，公司才能保持持续的发展；相反，一个对部下很好说话的宽厚的老板，看到部下迟到早退，或看到部下工作没有及时完成，或出了差错，都睁只眼闭只眼，其结果是公司的业绩下降，企业破产，个人失业。

好老板与好教师有着异曲同工之妙，他们可以让日复一日单调乏味的办公室变成一个学习的地方，他们使你确信，你和你的工作都是至关重要的。

他们给你信心，让你大胆开口，勇于承担责任，对今后的人生充满憧憬。