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第29章（第2页）

因此，高阶人员的梦想：公司中突然出现一位能使公司获得更高利润的干才，就自然落到新进者的身上了。

辛茜亚便被赋予这种不实的期望，公司当局希望在极短的时间内便看到成果，这对该行业而言，是极不可能的。

在失望之余，他们只得让她走路。

事实上，没有人能够符合这么高的期望，企业的成功靠的是经年累月的累积，而非一朝一夕的努力。

我们的调查显示，如果同时雇用的人数超过一个人以上，管理阶层对新进员工个人的期望就会骤然剧降。

当期望平均分摊在两个人身上时，这种期望就会变得较为合理。

就拿辛茜亚来说，假如公司同时雇用了另外一位设计师，那么公司的高阶人员或许就不会那么快就失望了。

企业中最好的花朵，常是在不为人所注意时开放的。

在小型及中型，尤其还在创业热cháo中的公司中，上述的情形更为严重。

事实上，在这些公司中，每隔一阵子就会雇用或开除一些人。

这种&ldo;旋转门&rdo;

式的人事政策，反应了公司老板意欲把一个小公司在一夜间转变成一个巨型公司的企图。

他们把这些渴望投she在可能的人选身上，并尽一切努力去争取他们。

然而一旦这些人进了公司，事情就完全不一样了。

过不了多久，他们身上的魔力就消失了。

每一个公司的情况虽然不尽相同，然而我们所研究的大多数个案都显示，他们之间有一种相似的过程。

在求才的阶段中，公司心目中的人才显得十分美好，但是进了公司不久，就变得平凡无奇了，过不了多久了，他们就全成了平庸的泛泛之辈，甚至处处让人失望。

这种态度改变的基本理由很简单：时日渐久，老板也无可避免的把自己的无力感投she在工作者身上。

正如同热恋中的情侣忽然看清了对方的缺陷一般，从幻想中清醒的老板，也会斥拒原先期望的对象，进而寻找其他的&ldo;超人&rdo;来取代他的地位。

在这些情况下，蜜月期的结束就代表了婚姻关系的结束。

这种突然的觉醒，甚或具体的开除行动，对于自认为能够不负使命的当事人而言，都会造成极大的打击。

防止这类事情发生的有效方法，不外乎预先探听前后有多少人担任过这个职务，分别为期多久。

把公司整体的流动率和这个职位的流动率做个比较，也是相当有效的方法。

这些消息的取得或许不易，但却值得努力，它可以让你知道当蜜月期过后，在该公司工作的真实情形。

留意未来的直属上司

如果换工作时所应注意的第四件事是，留意同一阶层的工作同时雇用了多少人，那么，第五件事就是，留意未来的直属上司在公司中有多少的影响力。

每个上司在公司的影响力都不尽相同。

即使公司的大小，或主管所占的职位都大同小异，基于许多不同的理由，他们对公司的影响力，仍可以有很大的差别。

对于寻觅新职的人而言，这件事非同小可，因为直属上司权力的大小，通常也可以直接影响属下权力的多寡。

比较不同公司相似职位上的主管，将能使我们对这件事有更进一步的了解。

评断主管在权力上大小的方法有二：（1）他们的同事对他们私人和职业上的尊重，（2）和公司其他的人相比，公司的同仁是否更容易和他们发生争执。

在做过相当多的研究之后，我们发现，大多数人都比他们所承认的要聪明。

他们知道谁是可以找麻烦的对象，谁不是。

如同森林里的野兽一般，它们知道危机潜伏的地方，也会设法避开。