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第58章（第1页）

如果我们再仔细观察他们平时如何处理每天的工作的话，就会看到一个有趣的现象：他们两人都有意的抹杀自己过去的成就。

在罗夫34岁时，他的公司为了扩展业务，要到德州设立工厂，这个重任就落在罗夫和其他3个资深的经理人身上，他们要负责监督、管理整个计划。

由于事前市场调查显示，一旦工厂落成，将会有极大的利益回收，所以罗夫摩拳擦掌，预备一试身手，他说：&ldo;市场就在此，我们要好好努力，把所有的产品都卖出去。

&rdo;他对自己能入选为这计划的负责人之一感到光荣，并诚惶诚恐地工作，因为其他的负责人，年纪至少都比他大上15岁。

这个计划可说十分庞大，光是工程就进行了两年‐‐比原计划多了3个月，这是因为某些建材暂时缺货的缘故；而又因为通货膨胀的原因，预算也稍微超出原来的计划，不过，最后总算大功告成。

而训练新进人员操纵机械又多花了他们6个月的时间，罗夫说：&ldo;要找出适合的人才来做适当的工作，才是最麻烦的事，我们曾雇用一位经理，但他第一天来上班就喝醉了酒，想想看！

喝醉酒，这会把一切都弄得完蛋！

&rdo;

不用说，这个计划花了罗夫3年，时间也不算短了，但除了时间之外，罗夫还花了无穷的精力在上面，他常常熬夜，不眠不休地工作，到最后计划快完成时，他高兴的说：&ldo;我现在对整个流程都了解了，从有机反应机械装置，到整个资金运转都会了。

&rdo;等到计划完成后，罗夫却不稍事休息，马不停蹄地又去忙别的事，因为在这3年中，他也还在进行其他的计划，既然这个计划已告结束，他已开始费心在他的新计划上了。

5年后，罗夫42岁了，我们问他如何评估自己对这公司的建树。

&ldo;我的建树？&rdo;想了半天，他答说：&ldo;没有什么特别的建树啊！

也许过几年，我才可以真正称得上对公司有什么建树吧！

但到目前为止，实在没有什么，除了上礼拜公司又升了我一级罢了。

&rdo;

他是谦虚呢？还是有健忘症？如果光看这个例子，我们免不了会下这两种结论。

罗夫的同事都认为他是公司的大功臣，除了上述的建厂计划外，他们还可以对罗夫举出至少一打以上的大功，他们的副总裁还认为不止于此呢！

乔依丝的情况也是如此。

当她37岁时，有一天恰巧碰到高中的一位老同学，两人便寒喧起来，她问那位同学现在在做什么，他答：&ldo;我在销售办公用具。

&rdo;他们站在一起谈了20分钟。

这次的谈话一直萦绕在她耳际，她很高兴听到那些和她一起长大的老友的消息。

&ldo;我和班上的同学都失去了联络，但他却对他们的行踪了若指掌，因为他参加了同学会，而我连什么时候举行同学会都不知道，就是知道，也没有空去。

&rdo;

除此而外，还有一个理由使她难忘这次的谈话。

她说：&ldo;他提到包装对他们那一行的重要性，例如一包内该装多少东西等等的问题。

&rdo;他的话引起了她的兴趣，因为她发现，不只是她自己的公司，甚至整个工商业界都忽略了这个问题。

&ldo;办公文具公司和药厂，在这方面都先我们一步。

我们只会大批的卖给各大公司，或分成一小包一小包的零售。

&rdo;而她同学的话给了她新的灵感，那就是&ldo;小量包装&rdo;。