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三工业学大庆运动（第13页）

锦州铁路局也在工业学大庆的过程中受益不浅。

通过学大庆，使这个局受到很大的启发。

他们发现大庆树立的王铁人、三矿四队等典型，都是发扬自力更生、艰苦奋斗精神的典型，于是开始着重培养广大职工忠于党、忠于社会主义的革命精神，一丝不苟的作风，收到了令人满意的效果。

他们认为：这样总结出来的典型不受部门、工种的限制，任何部门、任何人都可以学习，生命力强，能巩固持久。

与此同时，各单位在学习大庆的运动中，还十分重视对照大庆寻找自身的差距。

新疆莫索湾拖拉机修配厂政委杨培臣说：我们开始学大庆时，先学职工宿舍“五条线”

，后来体会到人的思想革命化才是首要的，便从组织职工学习毛主席著作入手。

人们思想面貌改变了，出现了许多新气象。

在这个基础上再组织文明生产，搞五好设备和工作条理化，树立了严细作风。

过去，我们厂因为修理质量不高，一度弄到全年只接到八台拖拉机的修理任务。

学大庆以后，修理质量提高了，许多农场都争着把拖拉机送来修。

西北国棉一厂厂长边丰说：一个企业学大庆学得好不好，关键是领导的问题，是企业党委的问题。

我们认为，哪里有好领导，哪里都能出“王铁人”

。

工人都愿意学大庆，都愿意像大庆那样为国家做出更大的贡献，就看领导得好不好！

玉门石油管理局余群立对此深有同感。

他说：群众学大庆的心很切，情绪很高，斗志很旺盛。

一个企业学大庆学得好不好，问题在领导方面。

大庆的群众路线就贯彻得很好。

大庆的岗位责任制从哪里来的？从群众中来的。

他们看准了，就一抓到底，抓什么就抓住不放，抓什么就什么成风。

玉门很早就搞过巡回检查制，交接班制，但是谁也没有把他当成基层建设的根本问题抓住不放。

因此，起来了，又下去了。

此外，余群立还从领导方法与领导艺术的角度谈了学大庆的体会。

他说：“大庆的干部有很多都是从玉门去的。

到了大庆以后，他们生龙活虎，办法很多，水平很高，好像完全变了一个人。

为什么呢？因为大庆的领导干部很注意用毛泽东思想去启发干部的思路，使人开窍，敢于破旧，敢于立新。

我们对干部常常是把住不放，把许多活事都办死了。

大庆对干部的批评也很严，有时批评得你满头大汗。

但是，被批评的人口服心服。

为什么呢？因为大庆领导干部很了解人，能够激发人的干劲。

要把大庆的这些领导方法、领导艺术学到手，需要我们狠下功夫”

。