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第6章 优秀的创业者大多是优秀的产品经理（第2页）

“我要改变世界”

，但你连养活自己的本领都不具备，如何改变世界？所以这无疑是一句空话。

创业初期，不管是员工还是老板，都需要以一当十，创业者更是需要扮演多种角色。

如果你在实际工作中连最基础的工作都无法胜任，比如，作为产品经理做不好产品，作为工程师写不好代码，作为市场公关写不好文案，那你凭什么创业成功？所以，一定要先做好你的第一个产品，编好你的第一行代码，写好你的第一个文案。

去找一份工作，把这份工作做得超出行业平均水平，超出其他人的期望，通过这份工作让自己学会一些技能，然后再去实现理想主义的目标，我觉得这才是年轻人初入社会时比较现实的做法，也是我鼓励一些优秀的产品经理走上创业道路的原因。

如果你能研发出一款脍炙人口的产品，就意味着你能够充分了解用户需求，并拥有解决用户需求的技术手段，不妨试试用你多年积攒的人脉和资源自己做些事情。

要知道，那些优秀的创业者，很大一部分是技术出身。

聚焦，像针尖一样刺破现有格局

虽然过去两年的互联网有些无趣，但大家要有耐心。

如果把互联网行业的发展与竞争比作马拉松，我觉得这绝不仅是一场马拉松，而是很多场。

互联网创业者，作为一个身在其中的“马拉松选手”

，不应该只看到现在这几场比赛就觉得格局已定、阶层已经固化。

的确会有些选手有优势，但格局总是会被打破的，一定会有新人不断打破原有的平衡与局面。

创业阶层固化只是短期现象，从长远来看，任何阶层都会被打破。

我还记得在2016年下半年乌镇互联网大会之后，就有人提出互联网已经进入下半场，即将迎来“TMD”

（今日头条、美团点评、滴滴出行）时代。

没有人能知道20年后会不会真的是“TMD”

时代，会不会有新的独角兽或者孙猴子冒出来。

从另一个角度看，传统的巨头们更加开放，不断地踩风口、插旗子，就是在担心自己被颠覆，担心自己的格局被打破。

这说明，没有谁是不可能被颠覆的，大家都有软肋。

创业者们不需要担心的是，无论这些大佬现在是在站队也好，插旗子也罢，都阻止不了格局被打破。

互联网发展过程中，真正能够阻止格局被打破或者能够打破格局的，应该是创新。

任何公司，无论是创业公司还是巨头企业，想要打破格局或是守住格局，就要有创新力，建立起属于自己的核心竞争力。

否则，不管toVC（利用风险投资发展壮大）还是toAT（被阿里巴巴和腾讯收购）都是错的，开始创业就奔着toAT去，即使最终被插了旗子，肯定也不会得到用户的认可。

在过去几年中，风口出现了一个又一个，不管是O2O的补贴大战，还是满街投放的共享单车，我的确很少出现在其中。

好多人说我是“红衣教主”

，但我真不是，我没有建立商业帝国的心思，反倒是一直保持着创业者的心态，聚焦自己的方向，建立自己的核心竞争力。

所以，我不会什么都插一脚，有些方向我也看不清晰。

360是一家从安全起家的互联网公司，在过去的十几年中，安全一直是360最根本的基因。

随着时代的发展，360的业务从电脑安全领域逐渐拓展到手机安全、企业安全领域，从传统的线上安全延伸至线下安全。

在此背景下，360逐渐进入了泛安全或大安全的时代。

360目前的战略是聚焦安全，安全是360安身立命之本，不吹不擂，而且我们已经取得了领先地位。

不说远的，就说2017年5月的勒索病毒事件，我们几乎在一个月前就在全球首发了对NSA（美国国家安全局）网络武器“永恒之蓝”

的技术分析，也是全球首家推出NSA武器库免疫工具的公司。

而在勒索病毒爆发当天，我们也是第一个发布预警的公司。

物联网正在把虚拟的网络世界和真实的现实世界连接在一起，网络世界的安全问题会直接给真实世界造成很大的影响。

未来类似的网络安全事件可能会越来越多，相关事件也可能爆发得越来越频繁，网络安全形势将越来越严峻。

360从美国退市回国的一个重要原因就是解决身份问题，即从国外的公司变成内资的公司。

这样一来，我们就可以给政府、军队，也包括很多企业提供从网络安全到物联网安全的保护方案。