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第1175章 于伟正谈干部使用周卫华又深夜拜访（第7页）

这样啊，也能得到领导的认可和信任嘛。”

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我点点头，表示赞同晓阳的话，然后问道：“林雪啊，市里面开会研究了，让东投集团牵头，托底帮助曹河酒厂的事儿，这个事你知不知道啊？工作组那边有什么动静吗？”

林雪立刻回答：“李县长，这个事我知道。

贾部长还让我起草初步的意向性方案呢。

我现在呀，正在收集资料，感觉头绪很多，还没完全理清楚，不知道从什么地方下手比较好，压力有点大。”

晓阳关切地问：“哦？贾部长让你写什么方案？具体方向是什么？”

林雪解释道：“贾部长主要是让我收集国内一些大中型国有企业，特别是经营困难或者破产的企业，是如何处置和重组的案例。

然后结合曹河酒厂的具体情况，写一个参考性的思路报告，供贾部长和市领导决策参考。”

晓阳听完，了然地点点头：“是这样啊。

写这种报告嘛，其实也有章法可循。

核心就是要把情况说清楚，把问题分析透，把思路理出来。

我举个例子，你可以分这么几步走：”

她条理清晰地指导道：“第一步，写清楚曹河酒厂的基本情况。

历史沿革、规模、人员、资产、负债、主要产品、市场情况等等，要客观、准确、全面。

第二步，重点分析它现在面临的主要困难和导致这些困难的主要原因。

这个环节要把造成现在局面的关键因素说清楚，比如管理问题、产品问题、市场问题、债务问题等等。

第三步，就是提出下一步的工作思路。

这个思路可以开放性一些，大胆设想，小心求证。

你可以找找《经济参考》、《国企改革》这几本杂志和报纸，上面经常有一些非常成功的经验和案例报道，可以参考借鉴。”

晓阳顿了一下，看着我，又对林雪说：“其实啊，伟正书记在几次会议上，已经给出了解题的大方向。

那就是让东投集团牵头，发挥它在销售渠道和市场开拓上的优势；让平安县高粱红酒厂提供技术支持，发挥它的品牌和工艺优势。

这里面涉及到的核心难题，无非就是债务风险的化解。

说白了，就是要算清楚两笔账：一是亏损的账目到底有多少？二是拖欠工人的工资总额是多少？这个窟窿究竟有多大？”

她继续深入分析：“解决这些困难，常规的做法无非就是那么几条：银行贷款、财政兜底、资产重组。

更前沿、更大胆一些的思路，那就是实行股份制改革，让工人自愿出资入股，购买酒厂股份，把职工利益和企业发展捆绑在一起……”