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第12章 超越世俗的跨国婚礼（第2页）

说完，我恢复了严肃的神情，继续分析道：“所以，我一直认为，国家搞五年计划这个办法是非常经典的。”

爸爸还在思考，老妈就好像明白了我的意思，说道：“嗯，我也觉得应该一步一步来，周期要设定多久呢？时间太短，怕船大不好掉头，但如果时间太长，可能会错过机遇。”

“是的，”

我继续说道：“我也考虑过这个问题，所以我们必须按照理论结合实践地规律来办事。

通常来讲，一个经济周期应该在七年左右，所以我考虑可以将我们完全转型的计划也订在这个时间长度。

不过，因为我国社会和经济的特殊性，很多事情都是打破常规的，所以这个计划必须是随着数据更新可修改可持续发展的。

第一步，我们争取在三到四年内，部分转型成功，实现房地产开发业控制规模但持续获利，并且新转型企业开始盈利。

第二步，我们争取在第七年左右，彻底实现放弃房地产业，完全进入其它可持续发展的新产业。”

“太好了！”

老爸大吼一声，用充满精光的眼神看着我，问道：“那你想好转型什么行业了吗？现在国内汽车制造和销售很厉害，已经超越美国成为世界第一大产销国了。”

其实我也考虑过这一点，不过回国几年时间，见识了国内的道路发展，我还是放弃了这一点。

我慢慢说道：“美国的能源储备和道路建设，都是我国望尘莫及的，所以即使汽车制造和销售在数量超越，并不意味着这是一条康庄大道，相反，这条路也许将非常坎坷。

知道西方发达国家和我国经济产业中，什么比重差距最大吗？”

“应该是工业吧？我国现在是世界工厂，西方国家已经几乎很少制造生活用产品了。”

老妈插了一句，老爸也点头表示赞同。

“不错，不过这个只能排第二，”

我得意地说道：“差距最大的就是服务行业，也就是国内所谓的第三产业。

发达国家的服务行业比率占国民经济的90%左右，而我国大概只有30%左右。

我国第三产业发展到目前为止，是发展速度最快的行业，但是主要被银行、保险、证券、基金、运输、制造等国有企业控制，是他们带动了整个产业的增长数据。

但是，从民营和外资企业在服务行业的发展来看，规模并不是非常巨大，产业链并没有完全形成，稍微好一点的可能是百货公司和超市等零售业。”

“百货公司和超市肯定不行，竞争太激烈了，你没看一到节假日，价格战打成一片，太惨烈了，不适合我们吧。”

老妈露出比较失望的神色，可能对我的分析不太满意。

不过，我马上说道：“所以，我想要转型的是更小规模的服务行业。

主要有两个项目：一个是引进加拿大TimHortons咖啡和甜饼圈连锁店，争取做到中国区代理，最起码也要拿到华北、华中和东北的代理权；另一个则是自创一个全新的便利店连锁品牌，争取在短时间内形成规模，吸引更多加盟店以扩大影响力。”

“哦！”

老妈惊呼一声，不禁对我的想法有点感到吃惊。”

两个项目一期上，难道不怕有冲突吗？”

她问道。

“这个因为还没有做具体计划，这个冲突也许是可以降低到没有危害性的。

比如TimHortons，它的咖啡最直接竞争对手就是星巴克，但是由于它的口味更地道而价格却普遍低于对方，所以在首都天京、经济中心天海、改革开放起源地深川等地，都会非常容易被接受；另外，我们可以采取本地化策略，将甜饼圈的口味更符合国人习惯，甚至可以直接威胁到日本的贝尔多爸爸泡芙连锁。

至于自创品牌连锁便利店，我本就无意直接在这些一级城市与7-11等名牌连锁便利店对抗，我们可以选择在二级城市直接开展业务，比如南都市，津卫市，渝庆市，川都市，汉水市，沈水市，等二级地方性中心城市。

这样，避开直接竞争，可以让我们的自创品牌得到喘息空间发展，最终形成规模后，利用民族品牌的优势，再进入一线城市与7-11等国际品牌对抗。”

“太好了，要真能实现，什么都不用做，光赚加盟费都够意思了，哪像现在这么费心劳力的。”

妈妈高兴地搂住我，老爸虽然不太完全认同我的设想，不过也觉得这样的发展过程很不错。

于是，他继续问道：“那最后一个要求呢？”

“呃，关于前面两个项目，妈，你帮我找三家市场调查企业，地方性的和全国的都要，我需要搞清楚一些具体数据才能写计划书。”

根本没理会老爸的问话，先对老妈交代了我的安排，老妈听完欢天喜地地跑下楼打电话去了，看来这计划听起来很飘渺，但是她还是毫无保留地支持自己的儿子，这才是真正的母爱呀。

等老妈离开，我才回答老爸的问题：“听说前两天，有个美国教授，说我国要建成世界一流大学，还需要20年时间，有这事没？”

老爸皱了下眉头，说道：“是的，老外太看不起中国大学了，我们的大学很多教授都是国外博士学位甚至曾经有国外教授资历的，真能比他们差多少呢？”