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有人在给我们定调（第7页）

曼哈顿的一名大学生到小山村度假，发现那里的商店是什么都卖的“百货店”

，而充斥曼哈顿街头的则多是专卖店。

福耀玻璃工业集团股份有限公司总裁曹德旺对此的解释是，“专卖”

是现代文明的特征，在大市场中，“专卖”

生命力更强、更易生存。

福耀就是一家优秀的“专卖店”

，一家把自己的产品卖到米国、销往全世界的“汽车玻璃专卖店”

。

“福耀正在为汽车玻璃专业供应商树立典范”

是福耀的口号。

3.曹老宅心仁厚，高瞻远瞩，非一般企业家可比。

很多人觉得玻璃应减少分红，不发H股，其实曹老高就高在这里。

发了H股，变成了一间港资公司，更有利于开拓欧美市场。

大陆车市前几年火红，曹老却提前洞悉先机，下重注布局海外，真的是非常高明。

产能全球布局。

福耀的海外收入占三分一以上，后面还有大project投产。

这种国内外均衡的布局，有助于它抵御某个地区的不稳定。

2012年时，通用公司就已提出希望福耀玻璃能在米国设立基地。

虽然此前早已有了走出去的经验，但曹德旺依然为此准备了4年。

直到2016年，福耀玻璃位于米国俄亥俄州的汽车玻璃工厂才正式建成投产。

也正是因为有了精心的准备，福耀玻璃米国公司才能克服种种困难，顺利在2017年实现盈利。

稳扎稳打、步步为营的曹德旺，既不会逢迎市场热点也不会高喊宣传口号，这是他作为传统企业家的做派。

作为一家配套企业，汽车厂在哪，福耀玻璃的生产基地就应该在哪。

无论如何，全球化是福耀玻璃不可逆的选择。

2013年10月，福耀玻璃宣布投资2亿美元设立福耀米国，并规划在俄亥俄州建设汽车安全玻璃工厂，以满足米国汽车市场的需求。

数月后，福耀米国增资2亿美元，设立子公司福耀玻璃伊利诺伊有限公司，建设浮法玻璃项目，为俄亥俄州工厂提供制造汽车玻璃的原材料。

3年后，位于俄亥俄州的全球最大汽车玻璃单体工厂竣工，计划年产超过450万套汽车玻璃，供应米国市场14的配套需求。

公司年报披露，福耀玻璃对福耀米国已累计投资7.68亿美元（约合48.5亿元人民币）。

目前，位于俄亥俄州以及伊利诺伊州的两座工厂均完成了规划产能的建设。

走出去，必然伴随着阵痛，无论是经营业绩、理念相悖还是文化差异、政策环境、舆论压力，任何一点处理不妥，都可能造成“走出去”

的失败。

有着丰富经验的曹德旺，对这一切也有着清醒的认知。

“从中国到米国，你说没有困难，是不现实的。

有困难，要不要去解决？股东花那么多钱雇我当董事长，不解决问题当什么董事长？就是让你去解决这些问题，我的价值就体现在这里。”

曹德旺说。

4.危与机及其应对、福耀是否有应对类似2008年危机的准备？

曹董：企业家的事业是风险事业。

正如红楼梦黛玉词里讲的一年三百六十天，风刀霜剑严相逼。

这就是企业家的职业生涯。

在我的心目当中，我跟我的管理层讲的，要注意我们会面临比2008年更严重的金融危机。