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学会委婉提出问题（第1页）

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“社交金口财（.shg.tw）”

！

学会委婉提出问题

公司存在问题，老板一般难辞其咎。

不过，“当局者迷，”

老板不愿正视这些问题，或在这些问题上所持观点与员工下属相差甚远。

那么，员工不能与其据理力争，让其下不来台，而应学会委婉地提出问题，迂回达到自己的目的。

某公司的待遇很差，职工苦不堪言。

老板之所以不愿改善员工待遇，是因为他认为员工都是庸才，工作不努力，对公司贡献不大，而且多数人还都是兼职。

一旦有人拿其他公司与自己公司作比较时，老板就说，其他公司的职员是正途出身，而自己的下属是杂牌军。

一天，公司的一位高级职员针对公司近来迟到人数逐渐增多的现象对老板反映说：“新职员简直都没办法到公司上班了！”

“为什么？”

老板奇怪地问。

“坐人力车吧，觉得车费太贵；坐电车吧，又挤不上去，而且每月出的电车费也不够，他们怎样才能解决这个问题呢？”

“以步当车，一文不费，而且还能锻炼身体，这多好的事啊！”

老板说。

“不行啊，鞋袜走破了，他们又买不起新的了。

不过我有个办法，希望您出个布告，提倡赤足运动，号召大家赤脚走路来上班，这样问题不就解决了吗？谁让他们命不好，生在这个时候呢！

谁让他们不去想发财的路子，非要当苦命的职员呢！

他们坐不起电车、人力车，也不能穿鞋袜整齐地来上班，都是活该啊！”

高级职员摇摇头说。