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第72部分（第1页）

中的那群叫Ｙａｈｏｏ的人是没有受过教育、没有文化的野人，没什么水准。

我们在斯坦福大学正事不做，游手好闲，没什么水平，于是我们自嘲为Ｙａｈｏｏ。”

就这样，一群将在未来改变计算机网络世界的“野人”

诞生了。

　　融资多艰难　　１９９４年冬天，随着“Ｙａｈｏｏ”

的发展，杨致远和费罗决心把博士论文暂时先放放，专心搞自己的网络引擎。

　　当时网上已存在一些同类搜索引擎，但与雅户相比，这些索引搜索工具过于机械化，而雅虎是建立在“手工”

分类编辑信息的基础之上，采取分层组织信息的方式，相对而言更具智能性，更实用，用简单的算法是无法复制雅虎的。

这一点是其他引擎无法比拟的。

　　１９９４年底，雅虎很快就成了业界领袖。

杨致远和费罗虽然为了自己的事业几乎没有时间休息，但他们却很兴奋，因为这时网络的发展，带来了不远的商机！

“雅虎”

最缺的就是资金支持，只要有了钱，成功指日可待。

　　聪明的杨致远认识到，必须自己制订一个周密的商业计划，才能打动投资人，引来投资，他托自己哈佛商学院的同学做了一份翔实的计划书，然后带着这份计划书，到处寻找风险投资者。

那时杨致远一天只睡４个小时。

　　就是这个艰难的时刻，“雅虎”

的信息还一直是免费的，直到今天。

后来杨致远回忆说：“这项工作很艰苦，但充满了乐趣。

有时我有一种从悬崖上跳下的感觉，……不知结局怎样。

我们想用网络做一切，也许什么也做不成。

但我们不在乎，我们不会失去任何东西。”

　　１９９５年上半年，两个人已与好几家风险投资公司接触。

美国在线想收购雅虎；ＭＣＩ、微软、Ｃｎｅｔ等也找上门来；网景还提出了正式的方案，但杨致远和费罗都一一回绝了，他们不想出卖自己的东西，只想用资金来更好地维护它。

　　几经波折，杨致远找到了美洲红杉资本公司，它是硅谷最负盛名的风险投资公司，曾向苹果、Ａｔａｒｉ（视频游戏工业的领袖）、奥拉克（大型数据库供应商）、思科系统（网络硬件商）等公司投资。

但红杉公司的莫里兹却有些犹豫，因为雅虎实在太与众不同了，雅虎本身只是“在网上提供服务”

，而且是免费的，风险基金还从来没有先例投资一种免费的服务或产品。

　　但最终，杨和费罗说服了莫里兹，莫里兹意识到“雅虎”

是一种新兴媒体，有巨大的商业机会。

１９９５年４月美洲红杉投资雅虎４００万美元。

同时，莫里兹还找来了一位合适的经理人蒂姆来帮助雅虎主管事务，这样杨致远和费罗就可以专注于研究与开发。

　　蒂姆上任的第一道命令就是让“公司像个赚钱的公司”

，于是扩充了广告版面。

开始几天他们收到了不少责骂的邮件，因为在当时的人看来，网络不应为商业所污染，但作为一个新生事物，要想生存，只有这样。

不久人们还是接受了。

同时雅虎还与路透社合作，推出新闻在线服务，将网站的功能推向一个全新境界。

　　１９９５年８月，公司出现资金短缺，他们开出了４０００万美元的征资活动。

看起来好像是狮子大开口，但因为雅虎的名气，应征者却连眼皮都不眨一下。

路透社和软件银行成了伙伴。