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第15章（第1页）

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牛根生论人才观

第5章为员工创造机会

第5章为员工创造机会

——牛根生论人才观

“人是企业的第一投资”

，企业需致力于为员工创造最大的利益，并让所有员工认识到自己的利益所在，高度团结在一起，自觉融入到企业的共同事业中，为之努力奋斗。

在蒙牛，牛根生将维护员工的利益作为一件重要工作来抓，不只是在薪水和奖金问题上力争比其他企业做得更好，更关键的是他力促公司为员工创造发展的机会，为员工提供成长空间、成功机遇、安全保障、荣誉地位等方面的关怀和满足。

用人的“三合模式”

所谓人才，就是合适时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人员。

离开岗位谈人才，就像离开矛谈盾，离开船谈帆，离开脚谈鞋，并无实在意义。

在合适的时间、合适的地点，选择合适的人选，这就是牛根生用人的“三合模式”

，也是他所认为的人本管理的最终“正果”

。

一个人是不是人才，并不是由他自身决定的，而是由选择他的人决定的，看这个选择的人有没有能力将他放在合适的位置上。

经常有这样的例子，一个看似才能不怎么突出的人，换个环境就脱胎换骨了。

在蒙牛，重要的是你把你的专业做到极致，就是好员工。

擦地板擦到极致，就是专家，没有人可以代替你；同样，如果做企业做到极致，也是专家，也很难有人能够取代你。

牛根生的“三合模式”

体现的其实就是能岗匹配的道理。

闻道有先后，术业有专攻。

每个人都有自己的性格特征与能力专长，一个企业所应该做的，就是让员工的能力与目标岗位所需要的才能相匹配，即能岗匹配。

能岗匹配包含两个方面的含义，一是指某个人的能力完全胜任该岗位的要求，即人得其职；二是指岗位所要求的能力这个人完全能达到，即职得其人。

能岗匹配原理中人的能力与岗位要求的能力匹配，这种匹配包含着“恰好”

的概念，二者的对应使人的能力发挥得最好，岗位的工作任务也完成得最好。

能岗匹配原理最核心的就是：最优的不一定是最匹配的，最匹配的才是最优选择。

即职得其才，才得其职，才职匹配，效果最优。

在蒙牛，卫生工被奉为最恪尽职守的典范性人才。