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第32章（第1页）

我们要建的是“百年老店”

；建“百年老店”

的大规律，不能看国内，而要看国际。

既然国际巨头有这个“奶车桑拿”

，那我们蒙牛就不能没有，否则，我们怎么能走到别人的前面？

后来，这个“奶车桑拿浴车间”

在保障牛奶原汁原味、胜出竞争对手方面，立下了汗马功劳。

在市场开拓方面，同样也是在蒙牛刚建立不久，牛根生就开始了全国的布线。

他认定只有“一线插红旗”

，才能“二线红旗飘”

，因此采用了“先难后易”

的指导思想。

在中国的牛奶版图中，成熟的市场主要有三个：北京，上海，珠江三角洲。

正因为成熟，所以在蒙牛去之前，这些市场已经被一些乳品行业所占领。

然而蒙牛人并不为之所惧，通过不断努力，顺利攻下这三块市场，使得其产品迅速在全国蔓延开来。

蒙牛的快速发展，牛根生的“百年老店”

的愿景起到了很大的作用。

以做成“百年老店”

来要求企业，以发展的眼光看待企业，而不是只图眼前利益，能够为企业积蓄更多的力量;使企业的全体员工认识到这一点，更能激发员工的斗志，企业也会因此获得更快更好的发展。

纵观卓越的企业家、杰出的经理人，其最主要的共同特点就是见识层次高，他们就像望远镜那样，总是把目光投向更深远的未来。