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第27部分（第1页）

通常　也会在产业簇　群内设立分公　司，寻求前述　的生产力好处　，

以及创新的优势。

当产业簇群出现，不仅降低簇群外厂商的进

入障碍，也减少可能的风险（这种情形特别出现在“国外”

企

业已　经进驻的产业　簇群）。

许多企　业已经将整个　事业单位移入

产业　簇群所在地，　或重新设计它　们位于产业簇　群内的分公司　，

将它调整为该特定事业的区域或全球性总部。

在发展新事业方面，产业簇群还有一个优势是，它在加速

产业簇群创新的过程中，会扮演主要的角色。

在许多创新项目

上，大企业通常会面对限制或障碍。

但有时候，衍生的企业正

是由母公司推动成立的（比方说，大公司通常会支援一个本身

不会　进入，规模比　较小，但是走　利基路线的企　业）。

产业簇群

内的大公司会与创新型的小企业发展紧密的关系，协助它们生

存，一旦对方开始成功，就将它们买下来。

　239

第二篇

地点的竞争力

由于新事业的组成，时间一久，产业簇群通常会朝深度与

广度两个方面成长，进一步提高产业簇群的优势。

产业簇群内

部密集的竞争，加上较低的进入、退出障碍，有时候会导致企

业在这些地区频繁地进出。

两相抵消后，许多在产业簇群内存

活下来的企业，拥有与其他地方竞争对手正面迎战的实力。

产

业簇群的地点与状态，不仅影响进出障碍，也会影响产业结构

的其　他很多方面。

　关于地点与产　业组织之间关　联的探讨分析　，

正方兴未艾。

产业簇群的社会经济学

一个地点如果仅有厂商、供应商或相关机构，将只能创造

潜在的经济价值，而不必然确保这种潜能得到充分发挥。

产业簇