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第37部分（第1页）

有活力和创新能力的企业，会比其他地方的竞争对手加快脚步

超前，甚至侵入原本靠传统方式经营，凭借较低成本的生产要

素，或规模经济的竞争对手的领域。

在生产力的竞争中，企业

在全球进行活动，寻求海外的资源，并接近市场，但是竞争优

势实际上来自创新的过程与生产力的成长，这些都与该公司特

定产品的极度本土化有关：例如战略发展的地点、

核心产品和工艺研发，以及企业在精致生产（或

供应服务）上的关键多数，以及流程创新与生产

力的成长。

9　本国大本营通常保留最重要的技能和技术；它也是

整合海外各地原料和信息的场所，以及最有生产力的工作所在

地。

企业主或企业总部所在地点的重要性，还不及各战略性行

业的活动大本营所在地点来得重要。

第二篇

地点的竞争力

333

地点的竞争优势，并非来自

低成本原料或规模等传统条

件，而是来自运用原料所造

成的卓越生产力。

创新不只是狭义的技术，还

包括营销、产品定位和提供

服务的方法。

地点的竞争优势

地点的竞争优势，系于它所提供的环境品质，此一环境可

让某一特定领域，达成高度且不断成长的生产力。

一般认为竞

争优势的来源主要来自企业内部，然而企业潜在的优势与许多

必要　的原料，主要　是存在于邻近　的环境之中。

　如此才能解释　，

为什么在某个领域成功的企业，大多出自同一个国家，甚至是

该国的相同地区。

我的研究凸显了国家在环境上的四个方面（州和地方的情

况相　同），通过这四个　方面，可以看　到成长、创　新和生产力之

间的　关联性。