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第53部分（第1页）

和社会的目标联结起来　要创造一个具有诱因的体系，并以整

合各　单位目标的方　式来改变游戏　规则，其实并　非完全不可能　。

这些单位具有先天上的长期共同利益。

4。

　改善改革的信息　即使目标已获得较佳的整合，整个体

系内为分配资金所运用的信息品质，仍会影响投资选择。

这意

味着有更多接受信息的机会，这些信息能更精确地反映出真正

的　企业绩　效，　并对企　业的　绩效与　能力　，予　以更多　的定　性评估

（qualitative　assessment）。

5。

　培养更具生产力的互动模式，并对资金提供者、企业与

事业单位产生影响力　完成这些改革，将需要政府、法人投资

者　、董事　和经　理人的　自我　调整（　请参　考专　栏“热　电公　司的个

案”

）。

。

　专栏　。

热电公司的个案

热电公司（Thermo　Electron　Corporation）是一家产品

种类众多、年营业额达6　。

　7　6亿美元的高科技公司。

该公司的

历程显示了　一家大企业如　何在美国资金　分配体系中　建立架

构，以　克服　市场投　资不　足的压　力，　并为小　规模　、高风　险、

竞

争

论

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但是成长快速的事业体创造机会。

该公司是由乔治·哈特索波罗斯（G　e　o　rge　Hatsopoulos）

于1　9　5　9年　所创立。

它一开始时　的重心，是放在高　科技投资

设备上—为《　财富》5　0　0强提供环境、能源　、金属加工、

生物技术制　药等领域的产　品和研发的营　运活动。

随　着热电

公司增加其　高科技活动的　资产组合，使　它在资本市　场的形

象，逐渐成　为成熟大企业　的作风，而不　再是家刚创　业的公