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第17章 呼唤深刻变革（第1页）

9月底的月度经营例会。

郝仁提前五分钟到达会议室的时候，大家三三两两在闲聊，见他进来纷纷拥过来把他围住，满脸堆笑地祝贺他大卖。

显而易见，最近郝仁是公司最引人注目的人，谁见了不管真心还是假意都会恭维两句。

何况，这是写进耀华企业文化中最重要的一条，上下同欲者胜，风雨同舟者兴。

直到赵扬大步跨进来，大家才让郝仁获得解放，顺利回到座位上。

“看来大家都已经祝贺过郝仁了，这是耀华的第一款自主品牌手机，取得这样不俗的成绩委实不容易，看来今天的年终奖大家可以期待一下了。”

赵扬说完，会议室就响起了热烈的掌声。

毕竟，祝贺不过走走过场，年终奖却是实实在在。

掌声停歇，赵扬回复了严肃的表情，说道：“郝仁，你是第一个议题，开始吧。”

“大家好久不见，这半年来，因为忙于新业务，我较长一段时间没有参加月度经营例会。

虽然没有经常看见大家，但我时刻能感到大家对我的支持。

耀华手机取得这一点小成绩，其实是因为背后有你们作为坚实的后盾。

今天我的议题是一个求助项，在代工和自主品牌两大业务并存的阶段，如何保证生产交付？”

说到这里的时候，刘达喜抬起头来，刻意看了郝仁一眼，他有预感郝仁可能要针对自己的业务说事了。

刘达喜的敏感让他很不喜欢“阶段”

这个词，是在暗示他的业务已经是明日黄花了吗？只是一个过渡的状态吗？

郝仁没有看到刘达喜那个意味深长的眼神，对他的内心戏毫不知情，半开玩笑地说道：“要我说，这段时间，谁的工作最难做？那当属姜总，他同时处理两个不同的业务，手心手背都是肉，亏了哪个都是公司的真金白银，都是咱的工资年终奖。”

郝仁用一种懂你的眼神和姜大力对视了一秒，接着说道：“本来姜总来提这个议题是更为合适的，但我负责新业务以来，两个业务撞车的情况频频发生，几次还不得不到赵总处协调。

问题都得到了解决，但这不应该是一种常态。

出于下一季产品的需求，我不得不提出来和大家讨论讨论。

我们长久以来依赖的销售与运营计划SoP流程，通过会议商讨需求重要性评级，来实现部门之间的平衡，解决业务计划与排产执行的方式，是不是还适用于现阶段的企业发展？”

看到郝仁提出的问题与生产相关，姜大力想吐吐苦水：“现在整个生产管理难度越来越大，供应链突发事件太多，月会、周会、天天是会都没有办法应对。

通过定期的协同讨论，已经远远不适用于供应链发展的变化了。

上午才协调好，下午又有变化，三头六臂也解决不了。”

“既然如此，何不把新旧业务的生产线进行拆分，独立运作，这样就可以互不冲突。”