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第八十章 高层斗争（第5页）

其实，他应该早就明白，只要有利益的地方，就会有斗争。

只要涉及到利益的分配，就有政治。

“第二个因素，是因为新董事长刚上台，为了树立威信，当然要烧三把火，但是，他也太急了点，第一把火，就直接烧到了核心的财务问题。

如果董事长不把这个势头压下去，后面说不定就在人事上甚至公司经营的大方向上，失去控制能力了。”

这也就是压势头的意思。

这就像开车，启动时车辆的速度还没起来，你是最好压制的，刹车距离也短。

如果车子的速度一旦起来，你再刹车，就很费力了。

冬子问到：“那总经理这个方案，以效益为中心，牌子很响亮的，董事会肯定会有些人认可的。

那董事长凭什么反对呢？”

“与效益相比，公司的章程更为重要。

公司的章程就像是公司的宪法，你上市时，最先公布的材料，就是公司章程。

你可以说，成立公司的目的是追求效益。

但是，成立公司的原因，却是因为公司章程。

目的与原因比较，哪个大？宪法与法律比较，哪个大？”

“当然是宪法大”

。

冬子学过法律常识，知道这个分量。

“对了，要反驳对方的方案，只有找一个更硬的背景。

终于，在董事长的授意下，我们部长及他所带领的心腹，在章程中找到了有利条款，加以解释，得出结论：总经理的提案与章程的基本精神不协调。

当然，这个不协调，也是钻牛角尖的产物，但是，哪个董事，敢在会上提出，支持新总经理，有违公司章程呢？毕竟如果没这个章程，这个公司就不存在了，对不对？”

“所以，这一仗，算是董事长打赢了？”

小袁喝了一口酒，叹了口气。

“唉，只要双方都在董事会共事，这仗总会一直打下去的，要谈握手言和，以双方的背景来看是不太可能的。

毕竟，利益博弈，已经被老董事长带入到，存量撕杀的阶段，是零和游戏了，结局会很复杂的。

当然，一方主动言和，是最好的。

一山难容二虎，这是公司的先天不足。”

对公司历史的回顾才明白，公司作为创始人的两位大佬，在最开始的艰苦时期，可以说是同舟共济的，这是人性，可以共患难，不可以共宝贵。

共患难的前提是，那时没有钱与权可以分，所以大家的中心思想是拼命挣钱。

当有了钱后，考虑怎么分，就成了政治问题了，带来斗争。

中国历史，就是初创时期的团结打拼史，也是成功过后的兄弟翻脸史。

冬子从小袁的叙述中觉得，小袁最核心的能力并不是法务，法务只是他的业务工具。

而他对历史的掌握以及对人性的观察的敏锐性，才是他的优势。

“你刚才说什么，存量博弈？”

“对。

一般来说，小到一个家庭，大到一个国家一个世界，向前发展的历史，就是增量发展与存量博弈交替进行的历史。

所谓增量发展，在中国近几十年的过程中，体现得最为明显。