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第470章 考察学习（第2页）

之所以考察这家公司的门店，着重点放在三个方面。

一是这家公司和门店的管理模式。

王一元他们对这家公司推崇的是“无为而治”

的管理模式特别感兴趣。

李月介绍说，“无为而非无作为”

，我们提倡管理“不妄为”

，每一位员工拥有自己的创新空间，公司重视员工积极性与创造性，管理层不妄为为员工创造大有为的环境，以“无为管理，有为行事”

的精神迈向大治的最高境界。

这样的介绍就很高深，甚至都有了一些“禅”

的意味。

因为接触的时间有限，王一元他们虽然没有真正搞明白这些话语用在中介公司的具体含义和真实的意思，但是对“无为而治”

的理念还是比较认同。

“无为而治”

出自《道德经》，本是是道家的治国理念。

无为而治用在企业管理上，就是要求企业管理者从琐事中跳出来，主要抓好企业发展战略和识人用人的工作，至于具体的研发、技术、生产、销售等工作，要充分依靠员工和下属来完成。

不管怎么说，公司的规章制度是死的，人是活的。

那么如何在两者之间找到平衡，更能发挥出员工的主观能动性，从而推动公司的业务能稳步不断发展，确实是需要有大智慧的。

其次是考察运营方式，最后的重点就是人力资源的管理。

三人一边看，李月一边做专门的介绍。

李月说，我们在市场规则下，寻找顺应自然发展的道路。

我们相信“交易创造价值，努力促成每一单交易。

我们要成为市场的领导者，让自己在任何环境下能够保持适者生存。

她说道，对于员工的管理，我们认为回报来自于自身的奋斗，我们用人唯贤，我们重视能力，不认为学历与资历代表一切，不论资排辈，我们竭力为每一位贤者创造发展空间。

在考察数据中心和客户服务中心的时候，这里的呼叫中心和数据库，几千平方的面积，诺大而专业的场景，井井有条的现场管理，王一元他们再一次被深深的震撼到了。

从李月的介绍中知道，这家公司利用强大的网络资源优势和品牌资源互补优势，采用顺势而为的灵活应变策略，不断延展市场的布局和业务范围，从而在资源储备及调配使用方面已经具备了良好基础，能有效提供一体化服务，不同业务类型间资源互动，令公司更具有无可比拟的竞争力。

现在这家公司业务的拓展，已经不仅仅是局限于中介业务，而是以房产中介为核心，为房地产公司提供专业化服务为依托，业务类型涉及到了房地产市场研究与分析、房地产前期顾问、房地产营销策划、广告设计、项目代理、物业管理、房产中介等等。

这其中，王一元他们三人对这家公司以数据驱动的全价值链房产服务平台产生了浓厚的兴趣，在考察的过程中特别咨询了相关人员很多这一方面的问题。

王一元当时的想法，自己的中介公司，特别是学区房的系统在这一方面相对来说做的就远远不够了，应该还有很大的成长空间。

【地址.cc】如果以后真的能和这家公司合作，最起码他们的这套交易和管理数据系统，对学区房的进一步发展有很大的借鉴意义。