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第五章 公司那些不为人知的内幕（第17页）

在职位安全问题上，有一个鲜为人知的秘诀——承担那些无人愿意承担的任务或项目。

如没有人愿意去接这个任务，那你就去接，但是，你一定要记住，这样的事情你只需做一次就足够了！

寻找一个上司不喜欢或时常抱怨的任务，主动帮助他解决这一难题，让他腾出时间处理其他事务。

即便他并未将任务交付于你，但他也会喜欢你的主动请缨。

当然，一定要使他明白——他可以将任何令自己头疼的事务交给你处理。

如果上司那里没有这种任务，那就主动去承接一个本公司或部门的烫手山芋。

倘若你接受了一项无人愿意履行的任务，且最终漂亮地将其完成，那么，公司中再不会有人敢将你赶出去，因为没有了你，他们只能自己去接手那只烫手的山芋。

敢于承担别人不敢承担的任务，你注定将成为公司最有价值的人，也会成为公司的重点保护对象，这是几乎所有公司均在严守的秘密。

你是否会担心如此做会让自己成为部门之中每日工作时间最长的人呢？

或是你所需承担的工作会较任何人都多？

这完全是多余的。

其他人怎样选择是他们的事情，怎样的选择就会产生怎样的结果。

你只要按照上述做法行事，就一定会收获颇丰——能够知道这一点已经足够了。

不要考虑部门中的其他人在做什么，唯有如此，才能使你在人群之中脱颖而出，进而将那些潜在的竞争者远远甩在身后。

55.当升迁是个阴谋，有些喜悦令人愁

戴维是一名上任不久的主管，某晚他匆忙地给人事部门打电话。

上任以来，他的表现一直都很好，直至公司高层准备在他的部门中强制解雇一部分人，并要求他制定一个解雇名单。

正是这张解雇名单以及摆在桌面上亟须解决的问题，霎时惊醒了他：“天啊！

这可不是一张简简单单的名单，它关系到这些人的生计问题，我意念一转就会决定他们的命运。”

倘若你承担了如此重大的责任，那么，它足以压得你无法喘息。

假如下周一你就必须作出决定，你的团队中必须要有人离开，那又要谁离开呢？

你必须要向自己非常信赖的职员作出解释，告诉他你知道他非常希望得到晋升，但是因为公司的财政压力问题，无法即刻满足他的要求，他暂时无法获得自己本应得到的东西。

此外，你还必须要执行命令，全力拥护上层领导及董事会作出的决定，即便内心之中你有一万个不同意。

在这一个月中，无论你其他工作做得有多漂亮，即便只犯下一个错误——不管这个错误有多小，那些成功耀眼的光环顿时就会变得黯淡无光，员工们定然会迅速抓住此事，在办公室中声情并茂地连续谈论数个小时。

作为一名管理者，现在你不但要拥有目标，而且还要担起责任，两者必须兼顾。

曾经，有那么多员工支持你，而你只需要取悦一个上司；如今，与你同列的只有其他管理者，他们全部分散在其他部门，而且又有那么高层领导需要你去取悦，却很少能够得到任何同事的支持。

在领导层上，你的同事都是如你一般的管理者，因此，即便再难也不会有什么人来支持你。

这就是主管工作的真实写照，一般人确实不适合这一职位，并且我认为你一定已经注意到了，很少有人能够将这份工作做得很好。

你的职位越高，所从事的工作相对就会越发困难，尤其是在今日今时收益差、预算紧张的公司比比皆是的情况下，这种现象更为明显。

对于刚刚晋升的职员和中层管理人员而言，他们初一上任就要面对众多挑战。

这些挑战是一项针对晋升者的、痛苦的现实检查，它足以令大多数新任主管感到措手不及。

不幸的是，每次晋升以后，随着地位的升高，你所受到的关注也就愈加强烈，由此而引发的负担甚至使那些准备相当充分的人，也为之感到大吃一惊。

也许有些人会作出如此的选择——外部升职，也就是跳槽到另一家公司获得更高职位，这样反而要比内部升迁更安全，也更容易，但是绝大多数人并不知道个中缘由。

跳槽到另一家公司后，人们一般都会更加理性地审视这一新职位。

他们会将其视为一个巨大的工作变动，仔细考察成功的可能性，并会为自己的目标全力以赴。

另外，因为身处新公司之中，与此前相比，可以说是在一个不同的企业文化背景下与不同的人打着交道，自然会以不同的方式看待这一切，感觉也就完全不同，这使得他们更容易应对升迁所带来的巨大变化。

然而，如果是内部晋升，人们因为急于升迁，在接受它之前并没有仔细加以审视，便匆忙披挂上阵。

当他们登上新阶梯后，便极有可能因“阵营”

和自己在公司内人际关系的改变而遭受排挤。

对此，我们要如同在新公司中从事新工作一般，看待每一次潜在的升职机遇，考虑一下处于该职位之上获得进一步成功的可能性有多少，仔细查看一下在此任职过的人们所留下的工作记录，调查清楚这个职位为什么会出现空缺，又有什么样的具体职责。