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第六百二十九章 苏宁（第3页）

苏宁的线下门店和仓储资源，比小王子也不逊色多少。

但是，苏宁暂时不太成功，主要是线上和线下配合的问题，由于一开始。

苏宁就是线上的归线上的，线下的归线下的，即使不断努力希望线下和线上能协同，但由于经验不足，所以，难度是很大的。

若是能把苏宁拉上小王子和小伙伴阵营，那是可以产生多赢的。

苏宁缺流量，缺用户，小伙伴和小王子不缺。

苏宁不缺的是渠道，这些线下的渠道资源。

利用得当，是可以帮助小王子和小伙伴弥补一部分地区的薄弱和空白之处。

……

2013年6月开始，小伙伴金控和小王子电商集团，联手开始买入苏宁电器的股票。

其中，小伙伴斥资11.5亿元买入了2亿股苏宁电器，与此同时，小王子电商斥资6.83亿元买入了1.2亿股。

苏宁电器目前的总股本73.8亿股，小伙伴和小王子形成一致行动人，加起来，已经增持了接近于5%的苏宁电器股票。

以前百度想要入股苏宁易购的股份。

以填补百度在电商方面的不足，但是，苏宁掌门人张近东建议百度直接到市场上买苏宁电器的股票。

因为，苏宁易购是苏宁电器的子公司。

买入苏宁电器的股票等于间接持有了苏宁易购。

百度后来也没有买苏宁的股票，自然就是失去了跟苏宁的战略合作的可能。

王启年并不介意苏宁电器公司转型期的利润微薄，本质上，他是看重苏宁的资源，只要苏宁愿意跟小伙伴进行战略合作，那么。

产生的协同效应，远远比持有股票获得的利益更多。

不久后，王启年电话联系了苏宁董事长张近东，表示说道：“张董您好，我是王启年！”

“有何贵干？”

张近东虽然表示欢迎各路资本在市场上买苏宁的股票，但真遇到王启年大举买入，显得有点不安。

“表示善意！”

王启年电话中笑道，“我们不是要控股苏宁，我们对参与苏宁的管理不感兴趣。

我们更感兴趣的是，跟苏宁合作，双赢合作！”

“哦？”

张近东问道，“哪方面的合作？”

“电商和零售渠道之间的合作，比如，小伙伴的手机、电视和各种商品，可以在苏宁渠道上架销售。

苏宁易购也可以在小王子电商网站上经营一个旗舰店，嗯，不仅仅是旗舰店，我们甚至可以给苏宁易购专门一个频道，给苏宁易购旗舰店导入大量的流量！”

王启年解释说道，“支付方面的合作，苏宁易购取消自己的支付工具，而是使用我们的小伙伴钱包作为主要支付工具！”

“不可能，按照这么个合作法，苏宁岂不是成为小王子电商和小伙伴的附庸？”

张近东考虑了不久，拒绝说道。

张近东这样的国内商界响当当的人物，自然是有一点傲气的。

传统零售行业的老大，过去很多的电子、电器品牌，都要巴结苏宁。

苏宁何曾放低过姿态，成为别的平台的小弟？！

“好吧，算我太急躁了！”